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，最好“自己”做，凡是通用技術(shù)、產(chǎn)品，如IM工具、企業(yè)網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)、硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、維護(hù)等最好外包；需求變化特別快而且不定期的IT業(yè)務(wù)
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一把手的監(jiān)督。上級監(jiān)督更具有權(quán)威性，應(yīng)加強(qiáng)對一把手的監(jiān)督管理，健全一把手監(jiān)督責(zé)任制，賦權(quán)適度，建立一把手廉政情況定期分析和廉政談話制度，
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。利用訂貨系統(tǒng)發(fā)布“黃金葉（萬柿如意）”產(chǎn)品宣傳片及婚慶優(yōu)惠活動介紹，并定期發(fā)布婚慶優(yōu)惠活動開展情況簡報(bào)。
2.終端維護(hù)。通過終端維護(hù)措施的落實(shí)
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區(qū)，吸引VIP消費(fèi)者體驗(yàn)、感受卷煙的品行、品位和品質(zhì)。不定期開展優(yōu)秀卷煙經(jīng)營戶體驗(yàn)活動，讓經(jīng)營戶感受卷煙經(jīng)營帶來的成就感。
3、品牌培育與借位營銷相結(jié)合
一借
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有價(jià)值市場信息，撰寫市場分析報(bào)告46篇；完善工商互通信息溝通制度，不定期向工業(yè)代表反饋市場價(jià)格、社會庫存、市場回流煙等信息，進(jìn)一步提升七匹狼
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問題進(jìn)行解決，全力保證員工的正常工作。
四是不定期對全縣車輛GPS系統(tǒng)監(jiān)控運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在的問題并要求及時(shí)改正，全力減少不規(guī)范用車
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，定期收集、反饋各地市場對黃鶴樓品牌的意見建議，及時(shí)加以改進(jìn)；建立營銷人員、技術(shù)人員深入市場調(diào)研制度，配備專用配方車，把實(shí)驗(yàn)室前移到
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;為了有效整治卷煙零售業(yè)戶“送貨帶煙”行為，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大業(yè)戶卷煙串戶串碼現(xiàn)象的整治力度，通過定期抽查、隨機(jī)檢查或逐戶調(diào)查等有效手段，全面檢驗(yàn)和查看
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；二是科學(xué)陳列卷煙，要認(rèn)真分析每一位客戶的營銷場地、貨架柜臺的大小、以及所擺放的不同位置，為其優(yōu)化設(shè)計(jì)卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法。并引導(dǎo)客戶定期對店面環(huán)境和柜臺貨架
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，我們煙草行業(yè)也不能例外。
興趣愛好可以自己培養(yǎng)，也可以在引導(dǎo)中形成一種力量來吸引員工參與進(jìn)來。插花、健康講座、組建文體小組或者協(xié)會、定期詩詞歌曲吟誦、網(wǎng)絡(luò)交流等等
