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的“優(yōu)秀基層黨組織”稱號。企業(yè)黨建工作的探索和成效，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
認(rèn)真梳理雅煙黨建工作的思路與做法，發(fā)現(xiàn)其中一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和推廣。
一、提升
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管理中表現(xiàn)突出的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精益管理實(shí)施主題，按照“走出去、學(xué)先進(jìn)、找差距、追標(biāo)桿”的思路，選取行業(yè)內(nèi)外精益管理先進(jìn)單位，組織公司部門
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八化”的工作格局，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，以“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的工作思路，大規(guī)模推進(jìn)中低產(chǎn)田改造以及高標(biāo)準(zhǔn)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位轉(zhuǎn)變
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，重點(diǎn)突出查辦案件職能，加大懲治腐敗力度。
（二）轉(zhuǎn)方式方面，重在創(chuàng)新理念思路，改進(jìn)方式方法，更加
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局面，“掉隊(duì)”乃至淘汰降無可避免。
“不掉隊(duì)”這個(gè)基本要求，對于同比下降的12個(gè)品牌來說，短時(shí)間內(nèi)極具挑戰(zhàn)性。在思路上，止滑回升是必要的，
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;解決了各家各戶發(fā)展不平衡的問題。五是為創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理形式，提供了新的思路。目前合作社在成立和建設(shè)初期面臨和很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，問題已經(jīng)浮出了水面，有待大家
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要的，就是要認(rèn)清行業(yè)改革發(fā)展所面臨的形勢，不斷提振推進(jìn)工作進(jìn)展的良好精神狀態(tài)，從而確保各項(xiàng)工作按照既定部署和總體思路穩(wěn)步推進(jìn)。
其次，要在確保經(jīng)濟(jì)
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，進(jìn)一步理清思路，明確重點(diǎn)，從而引導(dǎo)行業(yè)上下更好地把精力集中到重點(diǎn)突破上來，應(yīng)該成為下一步卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)的一個(gè)重要方向之一。與此同時(shí)
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職能才能有機(jī)地互相聯(lián)系起來，形成一種互動關(guān)系。
績效管理的成敗在于是否真正建立起科學(xué)合理的考核機(jī)制
筆者：公司在績效管理工作方面的下一步思路是什么，
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；充分挖掘市場潛力，在準(zhǔn)確把握消費(fèi)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過培育品牌，提高引導(dǎo)消費(fèi)的水平，增強(qiáng)品牌快速響應(yīng)市場的能力。
二、品牌培育思路
以
