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就是探索以市場(chǎng)為取向的前向一體化營(yíng)銷模式改革，把“行業(yè)特色、實(shí)踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)。
筆者認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個(gè)
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信心，從“散、亂、低、差”的困境中走出來(lái)，實(shí)現(xiàn)邊疆營(yíng)銷上水平，在不斷地探索：
一、多方協(xié)作，專銷雙劍合璧，完善
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產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，突出品牌發(fā)展核心，努力形成原料、制造、營(yíng)銷、配送、終端等無(wú)縫連接、有機(jī)統(tǒng)一的配套保障體系。
為此，要積極探索訂單煙葉生產(chǎn)發(fā)展方向，
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;充分利用轄區(qū)的資源和優(yōu)勢(shì)，深化工商協(xié)同營(yíng)銷，探索創(chuàng)新品牌培育模式，完善品牌培育機(jī)制，提升品牌培育能力，增強(qiáng)品牌培育效能
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”的煙葉生產(chǎn)新理念，著力建設(shè)云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，開啟莊園煙葉生產(chǎn)發(fā)展新模式的探索給予肯定。他指出，華葉臨滄莊園依托優(yōu)越的自然生態(tài)條件，以
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會(huì)化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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脫穎而出的人才培養(yǎng)機(jī)制。探索建立標(biāo)準(zhǔn)化人才庫(kù)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供智力支撐。著力培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，能力突出的高層次復(fù)合型標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
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局（公司）在實(shí)用技術(shù)應(yīng)用方面加大力度，將實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作為探索“良法”的主攻方向，逐步建立起了煙葉生產(chǎn)技術(shù)，煙葉質(zhì)量檢測(cè)
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，查處違紀(jì)違規(guī)的事，問(wèn)責(zé)作風(fēng)不實(shí)的人，總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)、探索新的辦法，將永興縣局作風(fēng)大整頓活動(dòng)不斷向縱深推進(jìn)。
黨組成員、副經(jīng)理肖小明提出：
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;杜絕資源浪費(fèi)、管理成本增加和企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，是每一個(gè)部門及員工都值得深思并積極探索的。
“溝通消除障礙，交流密切合作”努力深化部門內(nèi)部、部門之間的溝通協(xié)作，
