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發(fā)展柔性裝配、柔性制造及配套倉(cāng)儲(chǔ)物流工藝技術(shù)。
在市場(chǎng)營(yíng)銷職能戰(zhàn)略方面，他們擬訂并實(shí)施了營(yíng)銷隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)方案，建立了快速、高效的服務(wù)反應(yīng)機(jī)制，打造了高素質(zhì)
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的時(shí)間都投入到了供應(yīng)鏈管理方面。
第三，B2C市場(chǎng)開(kāi)始步入“成熟期”。隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物監(jiān)管環(huán)境逐漸規(guī)范，物流配送體系逐步完善，以及購(gòu)物網(wǎng)站服務(wù)質(zhì)量的提高
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功夫、做文章。
四是抓好市場(chǎng)監(jiān)管，推動(dòng)打假破網(wǎng)。加大市場(chǎng)監(jiān)管和“窩點(diǎn)戶”的監(jiān)控，加大路查路堵，加大對(duì)干菜店、大酒店、賓館、超市、物流轉(zhuǎn)運(yùn)站等重要場(chǎng)所的監(jiān)控
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;合理安排生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。易地技術(shù)改造初見(jiàn)成效。2010年10月份，秦皇島煙機(jī)制造中心和計(jì)劃物流部共同協(xié)商，把第四季度需完成的任務(wù)按產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化
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巡查、地毯式梳理為主，對(duì)違法大戶、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面排查，登記造冊(cè)，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既分為外部聯(lián)動(dòng)即煙草、公安、工商聯(lián)
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合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同、互利共贏，比如該廠充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)無(wú)償為贛州市煙草專賣局（公司）貨運(yùn)物流提供設(shè)備維修提供技術(shù)支撐，密切
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切入點(diǎn)，以服務(wù)零售客戶為基礎(chǔ)，以專賣管理為保障，完善“三線互控機(jī)制”，加強(qiáng)卷煙、專賣、物流三部門的市場(chǎng)信息反饋，明確職責(zé)、強(qiáng)化管理
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，全面提升信息化的應(yīng)用，打造最現(xiàn)代化的物流信息化管理系統(tǒng)，努力改善盈利模式，提升單店運(yùn)營(yíng)效益。
業(yè)界分析，家樂(lè)福要改變現(xiàn)狀
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在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。
縱觀國(guó)際煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以四大跨國(guó)煙草公司為首的國(guó)外煙草巨頭，正在加緊步伐向煙葉生產(chǎn)、物流配送、銷售終端等環(huán)節(jié)延伸，
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;這樣既降低了銷售成本，又縮短了產(chǎn)品落地周期。這種革新的商業(yè)模式，又做批發(fā)，又做零售，實(shí)現(xiàn)了線上線下和物流之間的深度融合。它的應(yīng)用場(chǎng)景也十分豐富
