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的不足，逐步變革管理方式，優(yōu)化資源，切實加強自身能力建設。
三、推行精益管理的思路及措施
1.推行精益管理的思路
在專賣隊伍中推行精益管理
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，千方百計落實“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標任務；二，千方百計落實煙葉生產(chǎn)總體思路；三，千方百計推進市場化取向改革；四
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;需求增長趨緩情況與需求下降情況分析思路相同，無論何種情況，盤活存量真正意義在于市場需求擴大效應。
科學分析市場競爭結(jié)構(gòu)，在尊重市場競爭規(guī)律的條件下主動調(diào)整
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和實效性。有了這樣的思路和舉措做保障，接下來，就是要上下一心，以堅定不移地信念沿著既定思路穩(wěn)步推進。
2.要著力做到“以質(zhì)取勝”、“以特取勝”。
做到有特色
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”來，以此作為破獲案件的突破口。才能提升專賣人員破獲網(wǎng)路案件的水平，加快“專賣管理上水平”的步伐。
三、市場監(jiān)管“重方法”是實現(xiàn)“專賣管理上水平”的關(guān)鍵
思路決定
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“要積極研究探索卷煙原輔材料產(chǎn)業(yè)整合思路；加快推進中維酒店品牌建設；堅持‘強身’與‘瘦身’并舉，鞏固多元化清理整頓成果?！本頍熢o料是卷煙生產(chǎn)可靠保障
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——“品類構(gòu)建”強調(diào)了差異化發(fā)展的路徑選擇，光是“大”還不行，你得要有特色，與別人比有不同；“完善規(guī)劃”突出了規(guī)劃先行的整體思路，環(huán)境
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;堅定信心，認真梳理完成各項工作任務思路，對困難進行認真分析，并尋求解決困難的最佳途徑，群策群力，發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智
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：數(shù)據(jù)分析、實際經(jīng)濟運行情況分析、總結(jié)判斷和提出相應對策階段。模式雖然固定，但是思路卻需要拓展，筆者認為，要做好經(jīng)濟運行分析，主要應該把握
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相結(jié)合，進一步體現(xiàn)了標準化和規(guī)范化的管理思路。
新《績效管理手冊》補充完善了各項績效考核實施細則，一個職能考核部門具體執(zhí)行一項。《設備管理和機物料考核實施細則》、《工藝質(zhì)量
