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;《AOTF—NIR在線應(yīng)用模型轉(zhuǎn)移探究》和《探索煙草行業(yè)檢測儀器設(shè)備管理存在的問題與對策》，為近紅外光譜儀在行業(yè)的在線應(yīng)用提供了模型轉(zhuǎn)移探究思路和方法，為煙草檢測儀
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;雖然有些可能一次性投入多一些，但從長遠和大局的角度看，數(shù)字化還是節(jié)儉而實用的。與此同時，可以積極探索數(shù)字與實體相結(jié)合的方式，比如在廉政展廳建設(shè)上
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終端建設(shè)先進經(jīng)驗后，韋明生根據(jù)天等的實際情況，努力探索適合天等現(xiàn)代終端建設(shè)的發(fā)展道路，并向局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)提交了《天等開展現(xiàn)代零售
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費者的吸引力，突出重點品牌卷煙的陳列效果，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙品牌培育和卷煙客戶盈利的雙重目的。所以說，客戶經(jīng)理要積極進行探索，幫助客戶做好卷煙陳列的指導(dǎo)
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;提升經(jīng)濟運行質(zhì)量水平；堅持轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保障整體工作有效落實。同時，全省系統(tǒng)要主動思考，積極謀劃、探索推進卷煙營銷、煙葉計劃資源市場化取向改革
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，一定要解放思想，更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索新形勢下做好專賣稽查工作的有效途徑和方法。我們要能從一點一絲的線索中，看到一個經(jīng)營案子的雛形
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和吸引力。因此，在提升“中華”煙品牌競爭力的理論研究中，必須跳出單純經(jīng)濟學(xué)的角度，探索潛藏在商業(yè)運營模式下的人學(xué)因素。只有這樣，“中華”煙才能在卷煙
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：現(xiàn)在各地也在探索新舉措啊。行業(yè)媒體報道，為改變煙葉計劃行政主導(dǎo)、分配缺乏科學(xué)依據(jù)、均衡調(diào)增調(diào)減、倚輕倚重、忽多忽少的傳統(tǒng)辦法，湖南省局（公司）
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的關(guān)系和定位，并根據(jù)所轄片區(qū)客戶的品牌銷量，探索了以客戶群體總量和分品牌總量預(yù)測為主，個體預(yù)測為輔；以總量預(yù)測值調(diào)整為主，個體預(yù)測值
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了人力資源引進與更新。這就要求煙草企業(yè)必須積極探索新型的用工制度和管理辦法，理順正式職工與聘用工之間的分配關(guān)系，縮短職工差距，實現(xiàn)人力資源管理新成效
