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物料交接規(guī)定，清晰界定了自動物流系統(tǒng)的交接節(jié)點和部門職責(zé)；最近，廣州卷煙廠又制定了煙用材料抽樣退樣、配盤、轉(zhuǎn)牌號退料管理規(guī)定，明確各環(huán)節(jié)要求
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公司物流亮點經(jīng)驗的相互借鑒推廣，服務(wù)終端的效率和水平明顯增強。同時，充分利用行業(yè)資源，為零售客戶提供力所能及的增值服務(wù)，探索開展網(wǎng)上跨行支付業(yè)務(wù)
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的誠信經(jīng)營帶來風(fēng)險。這些害蟲能夠在煙草倉庫、煙機設(shè)備、煙草運輸車輛和集裝箱內(nèi)存活——存活于任何能夠找到食物的地方。
鑒于此，很容易理解為什么煙葉種植者、煙草物流商、海關(guān)和檢疫機構(gòu)、煙草
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的多點加料、多點交叉的“分組加工”工藝流程模式；在制絲段、制絲與卷包的連接段和卷包段，充分理順了生產(chǎn)流程，優(yōu)化了物流路線，為全線自動控制創(chuàng)造了堅實
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，是一個綱舉目張地將素材變題材的過程?！? 以全系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)為主要依據(jù)，山東省局（公司）將系統(tǒng)數(shù)據(jù)劃分為?？伢w系、煙葉經(jīng)營、卷煙營銷、現(xiàn)代物流和綜合管理5
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，在這一地區(qū)只有很少的人擁有物流、管理和資金能力來組織這種規(guī)模的走私。
這份報告未點出在西非參與非法貿(mào)易的公司的名字，而英美煙草卻暴露了自己——英美煙草檔案室流出了一些內(nèi)部
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的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一原料編碼體系，整合、共享原料信息，建設(shè)結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化、流程化的原料物流運作體系，全面掌握分點存儲的原料庫存的數(shù)量、等級、質(zhì)量，對原料庫
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、火車站、汽車站、物流場所等重點區(qū)域，特別組織開展非法名煙名酒店和禮品回收店集中整治專項行動，以充分釋放被假冒高檔卷煙和渠道外卷煙侵占的市場空間。
提起整頓名煙名酒
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，推進物流現(xiàn)代化建設(shè)。
按照市局要求，實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”管理模式，加快推進網(wǎng)上結(jié)算工作，積極與銀行溝通聯(lián)系。確保貨款資金安全。按經(jīng)營戶數(shù)計算
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了友好協(xié)作關(guān)系，與一些司機和物流工作人員建立了聯(lián)絡(luò)，在縣域內(nèi)培育起以經(jīng)營戶為成員的嚴(yán)密信息網(wǎng)絡(luò)。每查處一起大要案都要召集集體討論，分析案情，從
