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這個年輕的企業(yè)，充滿著五新，即：人員新、單位新、環(huán)境新、經(jīng)營新、面貌新，給經(jīng)營管理增添了難度。
如何把這支隊伍帶好、把經(jīng)營工作搞好、把管理工作
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;是企業(yè)以人為本的管理，它是將微觀管理理念、價值觀等與管理的實際工作相結(jié)合的企業(yè)管理，是企業(yè)管理工作的實質(zhì)，是以理念為引導，以科學管理為基礎
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找到破解的方法，內(nèi)部監(jiān)督管理也無任何更進一步的監(jiān)督長效機制，專賣管理工作有些停留在表面現(xiàn)象。
（五）執(zhí)法規(guī)避風險意識不強。
專賣管理人員
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。2011年8月7日召開的豐城市局首例行政處罰聽證會，進一步推動了豐城煙草依法行政工作的開展，為新形勢下的專賣管理工作做出了積極有益的嘗試。
素質(zhì)提升——從約定到俗成
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這一點。其嚴重影響到了聘用員工的工作積極性和熱情，導致其思想情緒過于低落，心理狀態(tài)失衡，缺乏必要的工作進取心和責任心，極大地降低了卷煙營銷及市場管理工作
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，運用不同的手段，采取有效的方法，不斷推進精細化管理工作。
二、提升企業(yè)整體執(zhí)行力要注意以下幾個方面：
1、端正完成任務的態(tài)度。提高
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，并及時進行相應的調(diào)整。專賣管理人員在核發(fā)煙草專賣許可證之后，往往未對零售經(jīng)營戶進行定期的信息維護和管理，這勢必造成許可證管理工作的滯后。在現(xiàn)行的煙草市場，
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公司員工為前提，要制定合理、規(guī)范的管理制度，引導大家共同自覺遵守。同時，用合理、規(guī)范的制度將“以人為本”的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項基礎管理工作之中
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、水分管理工作，根據(jù)海拔高度不同，在鶴峰超過1300m的區(qū)域?qū)嵭腥诟材?#xff0c;為了控制煙葉氮含量，采用盛花期打頂，每株烤煙留葉20
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才引進、培訓、使用機制。
企業(yè)激勵機制的出發(fā)點和落腳點都是在員工身上，堅持以人為本，實現(xiàn)對員工的激勵，關(guān)鍵要做好人才的管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
