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，在符合產(chǎn)品定位消費(fèi)者需求和產(chǎn)品價(jià)格特征原則下，要定期對“南京”品牌目標(biāo)市場進(jìn)行完整、清晰、有效的產(chǎn)品市場檔次描述。建議對二類煙和低焦油產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行可行性分析研究，進(jìn)一步
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宣傳
（1）利用《XX煙草》報(bào)將省局（公司）制定的《告卷煙零售書》及時(shí)發(fā)放至卷煙零售客戶手中，定期刊登“嬌子”煙產(chǎn)品信息
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，不斷幫客戶提高競爭力，正如該集團(tuán)負(fù)責(zé)人約翰·馬里斯所說：“通過定期審計(jì)，客戶可及時(shí)判斷在某些地方是否還需要改進(jìn)提高，進(jìn)行更有
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，定期開展活動(dòng)，以豐富員工文化生活；隆德縣局（分公司）開展了全員學(xué)習(xí)“搏?為”文化心得體會交流活動(dòng)；西吉、涇源縣
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;狠抓環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保煙葉生產(chǎn)收購各項(xiàng)指標(biāo)順利完成；以營銷過程規(guī)范為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙銷售政策和規(guī)定；將日常監(jiān)管和定期監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來
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一定形式的慶典活動(dòng)；二是面向消費(fèi)者的消費(fèi)引導(dǎo)。節(jié)日發(fā)送祝福短信，重視集團(tuán)消費(fèi)，開拓婚慶、商務(wù)等特殊消費(fèi)市場。三是客戶經(jīng)理建立消費(fèi)者檔案，定期拜訪
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等人組成。
（二）營銷活動(dòng)控制
1、建立對“芙蓉王（硬）”品牌培育工作的考核機(jī)制，定期考核、評估；
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、真實(shí)、及時(shí)的“中華品牌消費(fèi)者意見領(lǐng)袖”數(shù)據(jù)庫。首先通過客戶服務(wù)組與其進(jìn)行定期的雙向溝通，完成信息傳輸工作，保證“中華‘品牌’消費(fèi)者意見領(lǐng)袖”能夠第一時(shí)問的掌握“中華”品牌
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;三分技術(shù)，七分管理，這是對信息安全的具體要求。工作中要堅(jiān)持機(jī)房值班制度，做好機(jī)房日常管理、日常監(jiān)控和維護(hù)工作，定期對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡查
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“虛功”做“實(shí)”。
聘請政策輔導(dǎo)員、風(fēng)險(xiǎn)咨詢員、廉政故事員、專職宣講員，不定期對黨員、領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助提升政策理論水平和廉政意識，使干部職工認(rèn)識到
