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、班組多層次、全覆蓋的職工思想動態(tài)信息工作網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持了家訪、班組訪、基層訪、節(jié)日訪工作方法，定期下基層、進(jìn)班組、到一線，緊密把握職工思想動態(tài)，及時(shí)做好
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，高檔煙份額被國外極力擠壓，市場等于拱手相讓。這種教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起注意。
我國國家煙草局敏銳地把握到了形勢的嚴(yán)峻性，不失時(shí)機(jī)地倡導(dǎo)打造中式卷煙經(jīng)典品牌，
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;確保其正常運(yùn)行；了解服務(wù)人員工作效果，準(zhǔn)確把握客戶需求，形成服務(wù)改進(jìn)建議；對客戶投訴進(jìn)行匯總分析，落實(shí)責(zé)任，調(diào)查
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，廠里的“技術(shù)尖子”總是既興奮又緊張。興奮的是有了大展拳腳的機(jī)會，緊張的是生怕把握不好與機(jī)會擦肩而過。對此，高級技師、全國煙草技術(shù)能手趙琪體會頗深，
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，做到了“各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，人民群眾參與”，織就了一張打假“責(zé)任網(wǎng)”。
追根溯源 深挖線索破網(wǎng)絡(luò)
“卷煙打假如果不把握好線索，就難以掌握主動權(quán)
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，強(qiáng)化“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”總體取向和“全面提升、進(jìn)位爭先”工作要求，繼續(xù)抓好思想政治工作，聚焦“126”發(fā)展目標(biāo)，打響結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)，
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高級職稱。
在卷煙營銷及網(wǎng)建工作中具體是：把握重點(diǎn)，提升營銷服務(wù)水平。全年銷售卷煙12503箱，同比增長1206箱，增幅達(dá)10.68
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原則，用全局意識、大局觀念武裝我們的隊(duì)伍?！? 六、“創(chuàng)建”工作初步帶來的成效
1、明晰了今后的發(fā)展思路，能更好地把握怎樣建好班子、帶好隊(duì)伍、管好市場。
2、全員
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;揭示泰山品牌發(fā)展歷史上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更能把握泰山品牌未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
解讀泰山80載品牌發(fā)展的傳奇歷史和60年品牌新生的非凡歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)有六條年輪
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：投資60萬美元引進(jìn)一臺外國設(shè)備，就能邁向全國一流的卷煙廠。但這個(gè)數(shù)字在當(dāng)時(shí)可不是一個(gè)小數(shù)。對于國內(nèi)一些技術(shù)力量雄厚的一流大廠也沒有把握使用好它，更何況玉溪
