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，決定了企業(yè)管理各項工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作；是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而
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班子重視、干部帶頭、部門配合、人人參與的學(xué)習(xí)創(chuàng)建格局?！? 第二，完善制度、規(guī)范管理。建立健全的會議、匯報、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、考核等科學(xué)規(guī)范行之有效的管理制度，明確創(chuàng)建目標(biāo)
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識，有配合無煙環(huán)境創(chuàng)建的宣傳；學(xué)校所屬區(qū)域無煙草制品銷售，無煙草廣告，無煙草贊助與促銷活動。就記者目前探訪的情況來看，參照這一標(biāo)準(zhǔn)
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威脅總是表現(xiàn)得英勇頑強，他們是煙草事業(yè)的守護神。在日常檢查中能看到他們專注的神情，對自己要求總是精益求精、嚴(yán)把關(guān)口。自攻堅活動開展以來，積極配合公安工商聯(lián)合
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個月的銷售情況，并提出要我們使出全力迎戰(zhàn)嬌子銷售的疲軟，起到帶頭作用。于是我們負(fù)責(zé)人積極配合，大膽提出營銷策略，將云煙、玉溪等緊俏貨源撤下柜面
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，而是有許多前提和條件，還要接受專賣管理監(jiān)督和卷煙營銷指導(dǎo)服務(wù)。為此，作為卷煙零售戶，在日常經(jīng)營中，一定要配合煙草部門，強化
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，相對不足。因此，需要政工部門與市場營銷部門的密切銜接、配合，實踐中，多在服務(wù)品牌建設(shè)中，通過設(shè)立服務(wù)品牌建設(shè)臨時機構(gòu)，通過
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配合。其次要以終端建設(shè)推進為契機，選擇一些店面形象好、地理位置佳、規(guī)范經(jīng)營到位、經(jīng)營素質(zhì)較強的現(xiàn)代零售終端作為品牌培育的“窗口”、“試驗田”，巧妙布局店面柜臺，
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紅云、子午，四川南閣、福建桔葉、湖北汪營等治理結(jié)構(gòu)健全，運行管理規(guī)范，定價機制科學(xué)，盈余分配合理，煙農(nóng)積極參與，服務(wù)質(zhì)量好
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;公司為主體，采取公開招標(biāo)方式確定承辦銀行；二是各單位要及時配合承辦銀行研發(fā)卷煙貨款跨行電子結(jié)算平臺；三是各單位要協(xié)調(diào)、協(xié)助合作銀行為有需求的零售客戶辦理配套
