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;敦本務(wù)實。
“精實管理,創(chuàng)新創(chuàng)和”,這是浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)一以貫之的工作主線。面對卷煙經(jīng)營高位運行和增收空間收窄壓力,浙江省煙草專賣局(公司
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管理的基礎(chǔ),突破現(xiàn)在營銷人員“一心追求卷煙銷量”的僵化思想和不主動分析市場、改進服務(wù)管理的疲乏狀態(tài),借職能轉(zhuǎn)型之契機,實行輪崗交流,將恰當?shù)臓I銷人才放在
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事做到精細、精致、精微、精益,服務(wù)無高低,只求用心,關(guān)注細微,全心全意,實心實意?!拔鹨詯盒《鵀?em class="term">之,勿以善小而不為
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客戶經(jīng)理具有恒心和毅力,長期堅持。從而更好地實現(xiàn)“選對產(chǎn)品,拓展銷路”之目的。
三是服務(wù)客戶,精細指導(dǎo)。
客戶經(jīng)理要實現(xiàn)卷煙精益營銷,還必須
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惠的價格,將該品牌啤酒供應(yīng)給田秧紅,還特地和廠部銷售總監(jiān)電話聯(lián)系,為其爭取了一批促銷禮品,助其開拓市場。
冰凍三尺非一日之寒,
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,企業(yè)不抓質(zhì)量將寸步難行,沒有品牌將一窮二白。因此,我們始終堅持“沒有最好,只有更好”的質(zhì)量信條,并為之努力付出,積極探尋
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,使之充分服務(wù)于轄區(qū)卷煙市場監(jiān)督管理,達到提高市場檢查工作效率的最終目的。
參考文獻:
(1)中國煙草總公司職工進修
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相符?!? “信息化建設(shè)的速度快、質(zhì)量高,是行業(yè)信息化建設(shè)的典范,值得其他單位學習借鑒?!? 上述兩種截然不同的評價,都出自國家局信息中心主任胡新華之口
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卷煙的庫存量,做到及時調(diào)整庫存并使之合理化,達到合理利用資金,穩(wěn)定銷售,進貨時我們不能只盯著某一種或幾種緊俏卷煙不放,還應(yīng)適當訂一些其他
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走私行為進行嚴厲打擊,決不能放任由之;需要把打假打私納入到日常工作中,經(jīng)常性安排,時常性監(jiān)督,讓制售假煙或走私卷煙沒有機會。通過卷煙