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;產(chǎn)值有望突破2億元大關(guān)。
明晰思路定目標(biāo)。鳳岡縣領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，緊緊圍繞如何加快農(nóng)民增收、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，深入開(kāi)展調(diào)查研究。通過(guò)多方考察、論證，認(rèn)為鳳岡縣
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戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入全新的管理理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和發(fā)展思路。要踐行“235”（即堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)
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;定位不準(zhǔn)、思路不清、措施不力，對(duì)復(fù)雜矛盾和棘手問(wèn)題束手無(wú)策，不能夠完全勝任崗位要求。針對(duì)以上問(wèn)題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工都要深刻檢查、深刻反思，深刻認(rèn)識(shí)存在
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、規(guī)范流程、信息支撐、強(qiáng)化考核、富有實(shí)效”的內(nèi)管工作思路，在構(gòu)建內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作長(zhǎng)效機(jī)制方面進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐，取得了一定的成效。
（一
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;堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。
形勢(shì)任務(wù) 應(yīng)時(shí)而動(dòng)
重組以來(lái)，營(yíng)煙認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“融入紅塔做大做強(qiáng)
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流向客戶(hù)便大功告成，關(guān)注內(nèi)容上出現(xiàn)偏差，這樣的品牌培育思路和狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響品牌的健康發(fā)展，讓零售終端長(zhǎng)期積壓庫(kù)存，最終極易引起品牌過(guò)早地進(jìn)入衰退期
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，卷煙零售終端管理的壓力隨之增大，如何更好的適應(yīng)變化，讓市場(chǎng)始終處于專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)的有效管控下，這就需要?jiǎng)?chuàng)新思路，增添舉措，
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：注重零售寫(xiě)作的“全面性”
日常寫(xiě)作中，一些人喜歡“以煙寫(xiě)煙”，總是圍繞“卷煙”來(lái)定思路、寫(xiě)文章，“無(wú)煙不寫(xiě)稿”，久而久之
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從當(dāng)前打假破網(wǎng)工作現(xiàn)狀看，仍然存在著工作思路及理念落后、缺乏案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是接觸案件時(shí)就案論案，耐性不夠，熱衷于急于處罰
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，我們對(duì)功能終端建設(shè)進(jìn)行探索和實(shí)踐。
一、主要思路和做法
1、明確目標(biāo)、理清思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)
功能終端建設(shè)的目標(biāo)就是營(yíng)造和諧的、牢固的權(quán)責(zé)一體、持續(xù)發(fā)展的批零伙伴關(guān)系
