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從部門自身利益出發(fā)，有的從考核公平性出發(fā)，有的則從考核結(jié)果運(yùn)用的實(shí)效性出發(fā)，有的還從整個(gè)機(jī)關(guān)作風(fēng)管理的角度出發(fā)等等，立足點(diǎn)不同和站位高度的差異
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，顧客經(jīng)過體驗(yàn)式營(yíng)銷，從而產(chǎn)生購買欲望。這樣一來我們店主不但賺到了利益，也贏得了顧客的歡欣，其實(shí)這種消費(fèi)方式也值得擁有。感謝各位這次的積極參與
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;不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。再說，在一條街道開店做生意，如果亂賣價(jià)，就無法形成價(jià)格同盟，最終損害的還是所有零售戶的共同利益。因此，零售戶要
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而且長(zhǎng)期存在，而且中煙公司也在加大低焦微害新品研制力度。對(duì)于提稅順價(jià)問題，國(guó)家還是在一定程度上維護(hù)零售戶利益。因此，客戶對(duì)卷煙要信心滿滿的，要對(duì)
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。他們的存在影響到正常的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，侵犯了持證戶的合法利益，更是對(duì)煙草專賣管理制度的挑戰(zhàn)，必須全面摸底、依法取締。
持證戶王老板說：有的
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，最終導(dǎo)致不思進(jìn)取，從而導(dǎo)致失敗。所以作為客戶經(jīng)理這個(gè)時(shí)刻就顯得非常重要，客戶經(jīng)理一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，讓零售戶認(rèn)識(shí)到變被動(dòng)為主動(dòng)的重要性，
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對(duì)象，繼續(xù)派人實(shí)施監(jiān)控，認(rèn)真分析近期經(jīng)營(yíng)狀況。因?yàn)榫頍熯`法的利潤(rùn)巨大，一些經(jīng)營(yíng)戶雖有被查前科，但是還是會(huì)在利益的驅(qū)使下抱有僥幸心理
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難的。劉老板深知這一點(diǎn)的重要性，所以她時(shí)刻小心。她目光遠(yuǎn)大，并不像有的店主那樣，只看眼前利益。有一次，一位顧客來買黃瓜，可是她卻給顧客
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，就沖顧客發(fā)脾氣，當(dāng)時(shí)臉色就黯淡下來，這就是死板教條，把利益局限于一時(shí)，沒有把目光往遠(yuǎn)處看、在經(jīng)營(yíng)中，即使我們這次沒有
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“兩個(gè)至上”，切實(shí)維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益。因此，這么多年經(jīng)營(yíng)順暢、安全。
二是確保質(zhì)量。20年來，我一直是從煙草公司等正規(guī)渠道進(jìn)購卷煙，從不私自
