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，省局（公司）八位領(lǐng)導(dǎo)成員利用一周的時(shí)間，分別帶隊(duì)深入基層、深入群眾、深入一線開展調(diào)查研究。調(diào)研人員先后分赴11個(gè)市級(jí)局（公司
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庫存量大的客戶，按周對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)卷煙流向監(jiān)督，確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格堅(jiān)挺。四是加強(qiáng)卷煙經(jīng)營考核。進(jìn)一步細(xì)化卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作指標(biāo)，下發(fā)考核
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接近11點(diǎn)回家，回到家還有怎么做也做不完的功課，一周唯一半天的休息時(shí)間也奉獻(xiàn)給了補(bǔ)課，真的把人憋得慌，但又苦于高考這個(gè)目標(biāo)又不得不壓抑著依舊把自己
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的重要支撐之一，在持續(xù)推進(jìn)“七匹狼”上水平過程中必須要有新的作為。希望龍煙公司全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，以建廠60周年為契機(jī)，以產(chǎn)值“超百億”為新的起點(diǎn)
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分廠工程設(shè)備科制定了節(jié)能減排宣傳教育方案，在黨辦等相關(guān)部門和各車間的密切配合下，以“全國節(jié)能宣傳周”為契機(jī)，充分利用櫥窗、展板、掛圖、標(biāo)語等宣傳工具
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施超作了題為《全面提升素質(zhì)，率先轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力增強(qiáng)上海煙草集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力》的工作報(bào)告。局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳菊民、董秀明、周永森、郜強(qiáng)、解建偉、曲志剛、李鋼成、姜立功、唐煦
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洗衣粉就銷售一空。
2011年春節(jié)前夕，我們這里的一家大商場(chǎng)舉辦了為期一周的“讓利酬賓、翻倍消費(fèi)”的促銷活動(dòng)。凡是20元、50元、100元面值的人民幣上的號(hào)碼位數(shù)有01、10相連
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困難，認(rèn)真聽取基層人員的意見和建議，聽取了縣局（分公司）鄭開強(qiáng)局長、藍(lán)周煥副經(jīng)理關(guān)于上杭煙葉生產(chǎn)、煙基建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報(bào)。在廬豐三豐
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確保銷售進(jìn)度，按照“日跟蹤、周監(jiān)督、旬調(diào)度”的工作機(jī)制，服務(wù)到位、監(jiān)督到位、考評(píng)到位，為迅速扭轉(zhuǎn)銷售進(jìn)度滯后的局面竭盡全力。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要
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營養(yǎng)液的辦法，使煙苗根系發(fā)達(dá)、莖桿粗長，移栽前1周要放掉苗池的營養(yǎng)液，加速次生根生長，提高移栽成活率。
