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團(tuán)干部做團(tuán)的工作全靠個人的主動和平時(shí)的奉獻(xiàn)，且因?yàn)樽陨砺毼幌拗?#xff0c;工作上缺乏執(zhí)行力度，更談不上創(chuàng)新工作思路，結(jié)合實(shí)際為工廠共青團(tuán)的發(fā)展建設(shè)出主意
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全國統(tǒng)一的煙草市場”，把工業(yè)企業(yè)從各省市煙草專賣局（公司）里分離出來，并分類別、分步驟進(jìn)行重組。
按照國家局改革思路，年卷煙產(chǎn)量
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路子。
“我們要緊密結(jié)合本省煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際，堅(jiān)持‘立足實(shí)、爭取強(qiáng)、注重精、要特色’工作思路，積極開展探索與實(shí)踐，努力回答好‘在哪種煙’、‘誰來種煙
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;根據(jù)“電子商務(wù)+現(xiàn)代物流”的基本模式，從運(yùn)作的角度，對客戶關(guān)系管理和信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)兩方面完善具體思路，以期提高卷煙營銷管理的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)
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銷售實(shí)現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)”。
二、幫助客戶拓寬經(jīng)營思路。幫助零售客戶拓寬經(jīng)營思路是客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶經(jīng)營的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。在當(dāng)前的大環(huán)境、大局勢之下，一些零售客戶的經(jīng)營思維受到局限，
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;提高煙機(jī)設(shè)備支撐和保障能力，打造快速響應(yīng)市場、高效、敏捷、柔性的制造體系進(jìn)行了思路探討。
煙草在線專稿 近年來，隨著國產(chǎn)煙機(jī)行業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化分工舉措的強(qiáng)力
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、平時(shí)消費(fèi)在零售價(jià)位段20-50元/包的自吸消費(fèi)者，以及轄區(qū)經(jīng)營效益較好、規(guī)模較大的企事業(yè)單位，主要用途為單位日常業(yè)務(wù)招待。
四、品牌培育總體思路及目標(biāo)
在行
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自己的本職工作有清醒的認(rèn)識，工作有清晰思路，提高專銷人員的工作效率。二是開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)，13年計(jì)劃開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)5次，利用有限的人
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，不按企業(yè)發(fā)展、市場變化的客觀規(guī)律辦事。有的工作思路單一，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了；有的工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對問題
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，要發(fā)揮好上下要聯(lián)動機(jī)制，并根據(jù)市場實(shí)際情況進(jìn)行分析，并及時(shí)適時(shí)調(diào)整卷煙投放思路，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，最佳的貨源投放方案，
