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把握，如果沒有日常的“不積硅步”，創(chuàng)新就沒有“神的力量”，要達(dá)到“至千里”的境界是斷無可能?！氨鶅鋈叻且蝗罩?、“十年年磨一劍” ，以及
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消費者信息檔案的建立，指導(dǎo)零售客戶掌握品牌推介技巧，把握消費者需求特點，注重聯(lián)絡(luò)消費者情感，提升主動品牌培育的能力；作好收集低焦油
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、有所了解、有所把握？二是產(chǎn)品風(fēng)格的有效維護(hù)與合理創(chuàng)新，是否存在過度創(chuàng)新、盲目創(chuàng)新、為創(chuàng)新而創(chuàng)新？三是品牌整體形象與具體產(chǎn)品設(shè)計之間的不搭調(diào)，
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體，把握潛在卷煙的消費動向。
二、零售商戶品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性
什么是品牌結(jié)構(gòu)，我們零售商戶或許不能直觀的理解，但如果說店鋪里主要銷售哪個價位段的卷煙
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或投產(chǎn)消化，這無異于直接降低煙葉的使用價值，從而增大庫存損失。所以，適時開展煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評價，及時把握在庫煙葉質(zhì)量動態(tài)，是企業(yè)合理
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”。市場定位、品牌形象穩(wěn)固、市場增量穩(wěn)定。因此，在“中華（大中華）”投放過程中，亦要把握好一個“穩(wěn)”字，先做市場，再做
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我國卷煙工廠實施績效管理時需要注意的主要問題。
一是要準(zhǔn)確把握卷煙工廠績效管理工作的定位?；谧吭娇冃Ч芾砟Ｊ降娜娓采w性，我們所說的績效管理通常是就具有法人資格的煙草工業(yè)有限責(zé)任
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是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的一個方面。在制定總體規(guī)劃時，要把握好兩個環(huán)節(jié)：一是注意與全國、全省行業(yè)現(xiàn)代物流基地建設(shè)總體規(guī)劃和所在市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃銜接，按照“大物流
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實際結(jié)合起來，把著眼長遠(yuǎn)與抓好當(dāng)前結(jié)合起來。要通過縱向比、橫向看，查現(xiàn)狀、挖潛力，找差距、明不足，進(jìn)一步深化對工作規(guī)律的把握認(rèn)識，
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，才能夠更好地把握低焦高檔卷煙的發(fā)展趨勢，以對市場有一個準(zhǔn)確的理解和預(yù)判。
??“低焦”和“價格”在消費者心中到底是怎樣一種關(guān)系？中國卷煙銷售公司2011年對消
