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管理體系建設(shè)工作中做出了有益探索。
“體系是管理最好的幫手?！苯?#xff0c;談起體系的重要性，延安卷煙廠廠長趙啟斌感觸頗深，“體系建設(shè)必須化繁為簡，
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，為精益管理提供人才保障。同時，要積極探索建立人力資源管理長效機(jī)制，營造促進(jìn)員工成長的良好環(huán)境，不斷增強(qiáng)精益改善的內(nèi)生動力。
四要嚴(yán)格精益考核。年度要對
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學(xué)藥劑的管理和使用，推廣生物防治，控制農(nóng)藥殘留，防范生態(tài)污染。二是關(guān)注重金屬殘留問題。積極探索源頭治理辦法，從肥料、農(nóng)藥的選擇和施用
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煙草在線專稿 引：學(xué)習(xí)和其他事物一樣，也是有規(guī)律可循的。探索和掌握學(xué)習(xí)規(guī)律，是提升學(xué)習(xí)效果的重要途徑，學(xué)習(xí)型組織與正確處理好以下五種關(guān)系
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屆三中全會精神與開展教育實踐活動結(jié)合起來，與探索實踐“三大課題”、推進(jìn)“五個率先”結(jié)合起來；繼續(xù)抓好市局（公司）機(jī)關(guān)教育實踐活動整改落實
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”，落實“五個千方百計”、“三個堅定不移”的要求，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新。一要切實抓好宏觀調(diào)控，積極創(chuàng)新營銷方式，探索加強(qiáng)宏觀調(diào)控的新方法、創(chuàng)新供應(yīng)鏈
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處于完好狀態(tài)。
除了總成維修外，濟(jì)南卷煙廠還探索出很多實用有效的維修模式，比如進(jìn)站式保養(yǎng)。他們借鑒F1賽車進(jìn)站維護(hù)模式，組織維修人員充分利用換班、生產(chǎn)牌號
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的過程中，消費者會覺得自己就是品牌的擁有者。任何時候你都可以想到當(dāng)企業(yè)采用了消費者的創(chuàng)意時他們興奮的樣子。煙草企業(yè)要全面推進(jìn)和探索全員營銷的方式方法，不斷豐富全員營銷的內(nèi)涵
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的和諧穩(wěn)定；三是與打假破網(wǎng)相結(jié)合，履行專賣行政職責(zé)，為客戶營造相對公平的卷煙經(jīng)營環(huán)境；四是與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，逐步探索和建立內(nèi)部監(jiān)管
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探索到輕車熟路，必經(jīng)幾多教訓(xùn)；由“幼稚”走向“成熟”，必受幾番波折。細(xì)細(xì)想來，萬物的發(fā)展恰似棋局：一局之中千變?nèi)f化，
