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;要不斷提高信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合?！? 三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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;市場(chǎng)管理工作很難開(kāi)展的區(qū)域?qū)嵤┚頍熎放坪侠碚{(diào)劑。那么，其在難度與條件上將遇到很大困難，具體的卷煙品牌合理調(diào)劑手段與相關(guān)措施也將無(wú)從下手?；谏鲜鲈?#xff0c;卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)
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;開(kāi)展面對(duì)面座談會(huì)，全面了解職工群眾的呼聲和對(duì)生產(chǎn)管理工作的評(píng)價(jià)，廣泛收集整理工作中的意見(jiàn)建議；三是分層次、分對(duì)象召集專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)設(shè)置教育實(shí)踐活動(dòng)
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全面規(guī)劃原料庫(kù)區(qū)的大環(huán)境，打造清新宜人的“花園式庫(kù)區(qū)”，同時(shí)從安全、員工行為、庫(kù)區(qū)管理、車(chē)輛作業(yè)、公共設(shè)施等7個(gè)方面制定了“物流分中心5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)”及考核辦法
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。只有這樣，才能進(jìn)一步規(guī)范煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、市場(chǎng)管理等活動(dòng)，使得整個(gè)煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作能夠抓出成效、并取得預(yù)期效果。
4、轉(zhuǎn)變煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督方面的觀念，不能固守
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)程，不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)管理工作；不利于企業(yè)全面提升
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組和4個(gè)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)組，在收購(gòu)過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)管，對(duì)全縣煙葉收購(gòu)管理工作進(jìn)行交叉巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改或處理。
“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)這招厲害、適用
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專(zhuān)賣(mài)工作實(shí)際相結(jié)合、與推動(dòng)基層中隊(duì)專(zhuān)賣(mài)管理日常工作相結(jié)合、與促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作“上水平、創(chuàng)一流”相結(jié)合，堅(jiān)持走改革之路、創(chuàng)新之路、發(fā)展之路。圍繞依法行政、嚴(yán)格規(guī)范、注重職能、奮力創(chuàng)新的原則
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和以次充好等違法違紀(jì)行為，確保煙葉收購(gòu)規(guī)范有序進(jìn)行。
六、搞好煙田管理，提升煙葉質(zhì)量效益。抓好烤煙中后期管理工作是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提升煙葉質(zhì)量的重要保障，煙草
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管理方式的轉(zhuǎn)變，管理工作作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要組成部分，規(guī)模越大地位越重要的觀點(diǎn)；分析了現(xiàn)代人力資源管理在煙葉生產(chǎn)中的重要作用，勞動(dòng)力不足和人力資源
