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管理辦法，規(guī)范組織報(bào)名、資格審查、筆試、演講答辯、民主測評、組織考察等各個(gè)競聘環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，不斷擴(kuò)大公開競聘范圍。截止目前，共有4名員工通過公開競聘走上
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合作社實(shí)力，夯實(shí)其基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮其在煙葉生產(chǎn)中的積極作用。
只有合作社壯大了，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)過硬了，管理工作抓好了，才能使之良性發(fā)展
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;取得了持續(xù)的進(jìn)步，在不斷地摸索實(shí)踐總結(jié)過程中，得到了啟發(fā)，為基礎(chǔ)管理工作的不斷創(chuàng)新與提升增添了幾分靈感，為后續(xù)打葉復(fù)烤質(zhì)量過程控制和質(zhì)量管理
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評為“全國卷煙打假工作先進(jìn)集體”，連續(xù)多年被贛州市政府授予“支持工業(yè)發(fā)展特別獎(jiǎng)”，2012年榮獲全省系統(tǒng)工作業(yè)績考核、專賣管理工作先進(jìn)單位。
沉甸甸的碩果彰顯了贛州煙草
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，確?；鶎蛹夹g(shù)員的人身安全是煙站管理者義不容辭的責(zé)任，只有管理者自上而下進(jìn)行推動安全文化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)帶頭作用，才能真正做到安全管理工作的徹底化
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;公司）創(chuàng)優(yōu)工作的幾點(diǎn)粗淺看法。
一、要打基礎(chǔ)
企業(yè)管理重在基礎(chǔ)。對于基礎(chǔ)管理工作，必須要齊抓共管，常抓不懈。對此，筆者認(rèn)為，
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，作為紅塔集團(tuán)麾下的大理卷煙廠緊緊圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)方式提結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮員工積極性，全員參與營銷
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煙農(nóng)民自愿入社、自我管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展?！拔覀兿Ｍ麩煵萜髽I(yè)能牽頭幫我們把合作社搞起來，把日常運(yùn)營和管理工作扶上馬，再讓我們自己來獨(dú)立操作事務(wù)，這樣我們
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市場，為消費(fèi)者創(chuàng)造安全的消費(fèi)環(huán)境，從而使煙草專賣制度得到真正的落實(shí)。
然而煙草專賣零售許可證的管理是一個(gè)長期的、動態(tài)的管理過程，是縣級局煙草專賣管理工作
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人為本，實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)，要做好對人才的管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才在教育培訓(xùn)工作中大顯身手，讓更多
