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各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體內(nèi)審人員的努力，行業(yè)開展的多次審計檢查暴露出煙草生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理工作等方面存在的問題隱患，為之后的落實整改完善提高提出了極有價值的線索和思路。實踐證明
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點，打造一支精兵隊伍。
專賣執(zhí)法人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到我們專賣管理工作的好壞，為進一步加強素質(zhì)建設(shè)，著力打造一支訓(xùn)練有素的專賣隊伍。我局從實際出發(fā)
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做好卷煙品牌管理工作的關(guān)鍵一步。
通過這么多年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，我們看到，卷煙銷售市場也確實發(fā)生了翻天覆地的變化，卷煙銷售秩序明顯好轉(zhuǎn)，零售客戶卷煙
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我國卷煙工廠實施績效管理時需要注意的主要問題。
一是要準確把握卷煙工廠績效管理工作的定位?；谧吭娇冃Ч芾砟Ｊ降娜娓采w性，我們所說的績效管理通常是就具有法人資格的煙草工業(yè)有限責(zé)任
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檢驗措施。第五，要抓好教育的管理工作，思想規(guī)范是工作規(guī)范的前提，因此，要加大員工教育力度，嚴格獎懲管理，優(yōu)化教育格局
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這應(yīng)該是調(diào)研和學(xué)習(xí)的最主要、最重要的內(nèi)容之一。在精準化管理取得突出成績的單位，最主要的特點是他們有了“把平凡工作做精，把日常工作做細”的精細管理工作準則，
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;一是可以更專注于把督查督辦工作做實做細。二是有利于掌握全廠各項管理工作的全面情況，提高內(nèi)管監(jiān)督的有效性。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
（1）加強學(xué)習(xí)
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，尤其是“六統(tǒng)一”工作、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、集中加工試點工作等方面的成功經(jīng)驗為我們提供了很好的借鑒?！幽咸觳龂H煙草有限公司總經(jīng)理袁紅星
行業(yè)應(yīng)該加強對打葉復(fù)烤專業(yè)性人才的培養(yǎng)
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；2005年6月至今，分別任職宜陽縣局（分公司）副經(jīng)理、副局長，先后主抓煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售和專賣管理工作。多年過度的辛勞與忘我的忙碌
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促進企業(yè)管理工作的提升。
按照國家局“五化”的要求，廣東中煙確立了“三步走”的企業(yè)管理戰(zhàn)略設(shè)想：管理體系建設(shè)是第一步，在體系建設(shè)基本完成時，
