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后顧之憂，煥發(fā)客戶的主人翁精神。相反一個(gè)對(duì)客戶漠不關(guān)心，非常冷漠的客戶經(jīng)理是難以贏得客戶的支持。
因此，客戶經(jīng)理在走訪零售戶時(shí)要善于察言觀色，要
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表彰等渠道吸納員工對(duì)企業(yè)管理的意見和建議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，迸發(fā)企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力，讓員工能夠感受到作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感。做實(shí)團(tuán)隊(duì)
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前后一段生意高峰。正月十六以后，人們走的都是關(guān)系較遠(yuǎn)的親戚朋友，購買的禮品也較之前低廉一些。
“不要買東西，家里什么都有。”主人與客人在店里拉扯起來，
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，提高了一線員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)解決實(shí)際問題，同時(shí)也提高了員工的創(chuàng)新意識(shí)與解決問題的能力。而基層團(tuán)組織要做的，僅僅是聯(lián)系車間為他們提供施展和創(chuàng)造
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;生意火爆。不論主人是否吸煙，過年期間，也要購買一兩條中高檔卷煙，招待親戚，重要親戚如女婿外甥，也會(huì)提著煙酒看望，因而
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和實(shí)例激發(fā)幫扶對(duì)象愛黨、愛國、愛邊疆、愛家鄉(xiāng)的情懷，切實(shí)增強(qiáng)幫扶對(duì)象的主動(dòng)性、積極性和主人翁意識(shí)、主體責(zé)任感，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)脫貧和精神脫貧的雙重目標(biāo)。
普洱市煙草專賣
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之后就不再使用。被騙者也不得不接受這種常態(tài)，即便知道騙子的手機(jī)號(hào)碼，也不期待對(duì)方再次開機(jī)，因?yàn)榧幢阏娴拈_機(jī)，接聽的多半是號(hào)碼被注銷重啟后的新主人
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，還給樹的主人賠了200元。一天送貨掙的錢就這樣白掙了。為此，提醒有車的零售戶，冬季來臨，下雪天較多，路況不好，出門一定
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;雖說是意外事故，但是法律可不管什么意外，狗傷人
主人肯定需要買單的。我想這件事也給其它養(yǎng)狗零售戶一個(gè)深刻教訓(xùn)，養(yǎng)狗沒什么，關(guān)鍵別因?yàn)樽约旱氖韬鲎?/div>
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，不能只注重企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。企業(yè)的決策層、管理層、后勤保障部門都應(yīng)是落實(shí)精益管理的“主人翁”。
抓典型，發(fā)揮標(biāo)桿作用。在開展工作中，上級(jí)一個(gè)政策，
