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進(jìn)行淘汰，負(fù)者淘汰，勝者進(jìn)入第二輪。第二輪比賽AB組、CD組對決后，進(jìn)行半決賽。半決賽采用交叉淘汰賽，負(fù)者決出3、4名，勝者進(jìn)入
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優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師打好基礎(chǔ)。著重在內(nèi)訓(xùn)師上臺授課實戰(zhàn)演練，交叉觀摩點評等方面展示內(nèi)訓(xùn)師的綜合授課能力，并針對每名內(nèi)訓(xùn)師的課程設(shè)計、控場能力等交換意見，在互動中逐步提升內(nèi)訓(xùn)
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群、深入干旱區(qū)、深入新煙區(qū)理論與實作交叉培訓(xùn)的方式，進(jìn)行定時不定時技術(shù)指導(dǎo)和督查，解決煙農(nóng)煙葉烘烤“瓶頸”技術(shù)核心難題，提升烘烤專業(yè)隊和煙農(nóng)烘烤技術(shù)水平
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期間實行定期通報和報告制度，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任分工，聯(lián)合公安、工商等部門，因地制宜地采取錯時、交叉、聯(lián)動檢查、聯(lián)合執(zhí)法等方式，開展高頻次的防控
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帶交流中，注重將各類培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合。同時，通過角色互換、崗位交叉等形式，按照“內(nèi)外兼修、一專多能”的要求
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，認(rèn)真分析不法煙販活動規(guī)律，深夜凌晨交叉蹲點，改公車為私家車蹲點，讓煙販無規(guī)律可循。三是蹲點守候不定“人”，各巡邏小組不固定蹲點守候人員
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的諸多問題，更加注重在思想上對員工進(jìn)行動員，提高員工的主動性；為了保證實施進(jìn)行能夠按照計劃推進(jìn)，采用日自查、周抽查、月交叉檢查的三重檢查制度
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;分公司）對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）定級人員進(jìn)行
交叉互換工作，共互換定級人員16名，杜絕人情煙、關(guān)系煙，確?？緹熓召徆ぷ鞴接行?/div>
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的巡回交叉檢查，做到專業(yè)分級流程規(guī)范落實到位，收購、入庫異常情況督辦及時，舉報案件查辦徹底；五是始終堅持加強煙葉倉庫現(xiàn)場管理和調(diào)運管理。要求各
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而影響各自崗位原有工作的正常開展和有條不紊的推進(jìn)，各小組人員的具體工作任務(wù)和協(xié)助時間，由各小組組長根據(jù)實際情況，安排本組人員交叉輪流到站（點
