為您找到相關(guān)結(jié)果 9589 篇
-
任，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門主動抓，全縣干部群眾共同抓的工作格局；二是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、氣象局等部門主動配合，充分利用好防雹點的人工防雹
-
互動交流，培訓(xùn)老師針對人工裝箱時怎樣避免缺條、卷煙機啟動時的注意事項、如何在運行過程中減少鋼印污點的方法等常見的問題給予了現(xiàn)場回復(fù)。
此次培訓(xùn)是貫徹落實“質(zhì)量理念升級、管控模式升級
-
，采取以人工放蜂為主，自然放蜂相結(jié)合的方式，開展蚜繭蜂繁放工作；四是進一步完善蚜繭蜂繁放工作檔案，收集整理好文件及影像資料
-
和單位實際，結(jié)合個人工作和思想實際，找出差距，分析原因，提出具體整改措施，防止籠而統(tǒng)之、大而化之。四是方法要活。要注意總結(jié)經(jīng)驗、改進
-
萬張誘蚜黃板和6000套煙葉寶誘捕箱，所在煙田呈現(xiàn)一片披金戴銀的景象。這不僅能有效降低煙葉化學(xué)農(nóng)藥殘留，而且還能減少打藥花費的人工成本的黃皮皮和白盒子贏得了廣大煙農(nóng)的一致
-
;逐戶實地開展毀苗工作；因地制宜，采取藥物噴灑與人工毀苗相結(jié)合的方式，確保剩余苗全部銷毀。同時加強痕跡化和音像資料管理，確保毀苗工作有據(jù)可查
-
原有人工管理模式，轉(zhuǎn)變舊觀念，從思想上認(rèn)識并接受現(xiàn)代終端管理模式。利用“STOW”分析法原理，用通俗化表達從“優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅”四方面分析現(xiàn)代終端
-
比下降；商業(yè)企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻率等同比上升，業(yè)務(wù)招待費、卷煙三項費用率、人工費用占銷售收入比重等同比下降。
對于下一步工作，通知要求，各單位要
-
;創(chuàng)新研制分揀線自動倒煙裝置，有效節(jié)約了物流人工成本，具有廣泛的推廣應(yīng)用價值。
近年來，物流中心高度重視質(zhì)量管理活動，組織骨干人員開展了一系列
-
的整個生育期實行分月份細(xì)化管理，對用工及生產(chǎn)資料等費用投入進行科學(xué)預(yù)算，實行費用包干。承包人工資實行定額比例發(fā)放，工作期間暫發(fā)工資額的50%，其余
