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生態(tài)中的循環(huán)流轉(zhuǎn)。融融結(jié)合的業(yè)態(tài)以金融為主，金融板塊內(nèi)部互相組合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，通過投資的方式控制實(shí)體產(chǎn)業(yè)并運(yùn)營實(shí)體產(chǎn)業(yè)。
從央企產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來看，
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農(nóng)林院等技術(shù)依托單位，建立“企、社、研、農(nóng)”聯(lián)合增收體系，在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、景觀農(nóng)業(yè)等方面，開展配套技術(shù)研究，建立作物品類庫，
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法治宣傳員，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，并將法治宣傳教育工作納入黨組織目標(biāo)管理考評(píng)、管理人員年度考核，切實(shí)做到“普法成效看得見、依法治企落得實(shí)”，
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移交收尾工作；要統(tǒng)籌謀劃因企施策，穩(wěn)步推進(jìn)廠辦大集體改革；要增強(qiáng)審核把關(guān)意識(shí)，提升法規(guī)服務(wù)保障工作水平；要提升履職盡責(zé)能力
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正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司中心工作，堅(jiān)持依法治企、科學(xué)管理，構(gòu)建了高效規(guī)范的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)了五個(gè)方面工作，取得良好成效。一是扎實(shí)
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“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式的全面落地。一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)網(wǎng)站工作新定位。要把握網(wǎng)站功能由媒體功能為主轉(zhuǎn)向履職功能為主的新定位，打好“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)（企務(wù)
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發(fā)展根基。以省局（公司）黨組對(duì)煙葉產(chǎn)區(qū)煙葉收購站專項(xiàng)巡察為契機(jī)，全面認(rèn)領(lǐng)問題清單，堅(jiān)決落實(shí)整改，把問題賬單變?yōu)閺膰?yán)治企的“成果清單
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，全面打造更嚴(yán)更緊更硬高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境。一要促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨更嚴(yán)更緊更硬。壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，全面抓實(shí)黨的建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展。二要促進(jìn)全面從嚴(yán)治企更嚴(yán)
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、需要一點(diǎn)營銷技巧和手段。更需要恒久的堅(jiān)韌和堅(jiān)持而已。形勢(shì)越好，形勢(shì)越對(duì)我們有利，我們煙草人越要有一種如坐針氈的不安、發(fā)展慢不得等不起靠不得的快步感、低調(diào)做人實(shí)干興企的實(shí)干
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龍頭企業(yè)多、產(chǎn)業(yè)鏈完善的優(yōu)勢(shì)，探索實(shí)施農(nóng)企聯(lián)合、農(nóng)超對(duì)接、訂單生產(chǎn)，建立完整的產(chǎn)供銷鏈條；適度開展農(nóng)副產(chǎn)品深加工，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，提高
