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,設(shè)備智能運(yùn)維系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目是工廠本年度重點(diǎn)實(shí)施信息化項(xiàng)目。本項(xiàng)目的實(shí)施,是工廠邁出“數(shù)字化”賦能設(shè)備管理的重要一步,也將為工廠構(gòu)建“無(wú)紙化”“數(shù)據(jù)化”“智能化”“可預(yù)警
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”戰(zhàn)略規(guī)劃,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理目標(biāo),該廠系統(tǒng)推進(jìn)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā),形成了以“基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)、基礎(chǔ)管理考核計(jì)劃、基礎(chǔ)管理考核評(píng)估、基礎(chǔ)管理分析”等模塊為主
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全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍打假打私、日常監(jiān)管、政務(wù)服務(wù)的水平,努力打造一支“正規(guī)化、專業(yè)化、信息化”的專賣隊(duì)伍,全面推進(jìn)專賣管理、隊(duì)伍素質(zhì)能力上
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”,構(gòu)建“一朵云、兩張網(wǎng)、五大平臺(tái)、三個(gè)支撐”基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu),創(chuàng)新打造“一體化技術(shù)支撐體系、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)體系、信息化治理體系”五大支撐體系的平臺(tái)生態(tài)發(fā)展模式。
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局(公司)建立健全與交通等部門的協(xié)作運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)道路查堵執(zhí)法領(lǐng)域協(xié)作無(wú)縫銜接;建立可疑車輛數(shù)據(jù)信息庫(kù),實(shí)現(xiàn)信息化引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)化;
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進(jìn)行了介紹,三方圍繞打葉復(fù)烤企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)、推進(jìn)信息化建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及如何更好地服務(wù)卷煙工業(yè)等方面進(jìn)行了交流討論。會(huì)后,咸陽(yáng)復(fù)烤、諸城復(fù)烤人員深入到各生
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線,開(kāi)展《卷煙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化自檢》培訓(xùn)及視頻抽檢等“信息化+”手段驗(yàn)證,提高自檢規(guī)范性、真實(shí)性和可靠性。強(qiáng)化專檢,開(kāi)展煙支重量、吸阻專項(xiàng)抽檢、調(diào)試設(shè)備
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;提出要著重打造農(nóng)網(wǎng)終端“三層五類”建設(shè)架構(gòu),展示三明煙草農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的便民化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化應(yīng)用成果,明確下階段農(nóng)網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)方向,探索既符合山區(qū)實(shí)際又彰顯地方特色
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采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,邀請(qǐng)專家、教授分別就煙葉分級(jí)基礎(chǔ)理論及技能培訓(xùn)、烤煙井窖式移栽及栽后管理、煙田常見(jiàn)病害綠色防控技術(shù)、煙葉雙十星級(jí)管理及信息化平臺(tái)應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解與解讀
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,實(shí)現(xiàn)從“要我掃碼”到“我要掃碼”的轉(zhuǎn)變,做到店鋪全信息化庫(kù)存管理。強(qiáng)指導(dǎo),通過(guò)一對(duì)一實(shí)地指導(dǎo),指導(dǎo)客戶熟悉非煙商品入庫(kù),庫(kù)存修改