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整體提質(zhì)目標(biāo)。此外，他們推廣信息采集“三級(jí)兩維”機(jī)制?！叭?jí)”，即客戶經(jīng)理核查零售客戶、縣級(jí)局（分公司）核查客戶經(jīng)理、市局（公司
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，消除人為障礙和市場(chǎng)壁壘，營(yíng)造公平環(huán)境，加快形成統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，著力提高資源配置效率，建立健全市場(chǎng)信息采集機(jī)制
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、物流、信息部門(mén)積極協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)“能調(diào)盡調(diào)、能訪盡訪、能送盡送、能銷(xiāo)盡銷(xiāo)”工作要求。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建立市場(chǎng)信息采集日?qǐng)?bào)告制度，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及零售客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。物流部門(mén)保持與
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信息化推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)走向現(xiàn)代化。以云POS系統(tǒng)為信息采集媒介，建立轄區(qū)信息采集系統(tǒng)，?搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品
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。龐大的數(shù)據(jù)資源需要強(qiáng)有力的運(yùn)行機(jī)制來(lái)激發(fā)優(yōu)勢(shì)，在日常營(yíng)銷(xiāo)工作中對(duì)數(shù)據(jù)深度賦能，需要摸索出一套常態(tài)化的信息采集、分析、運(yùn)用機(jī)制。健全、暢通信息采集上傳通道。培養(yǎng)零售客戶的數(shù)采
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，還必須為所有信息采集“觸角”配備好“武器”。除了前文所述的研發(fā)自身的零售終端信息采集系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)聚合支付之外，還可以將會(huì)員管理體系與人臉識(shí)別技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)為現(xiàn)代終端
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，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以客戶需求為導(dǎo)向，我們從深化隊(duì)伍建設(shè)、信息采集、客戶分類(lèi)維護(hù)、監(jiān)督評(píng)價(jià)四個(gè)方面探索構(gòu)建客戶精準(zhǔn)服務(wù)體系，優(yōu)化服務(wù)流程，
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，內(nèi)容也是圍繞信息采集、品牌宣傳、客戶宣貫等常規(guī)工作進(jìn)行?！闭仑晠^(qū)局（分公司）營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人坦言。
“1214”工作法的建設(shè)思路是基于以往營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)
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營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。
一是嚴(yán)把控，規(guī)范采集數(shù)據(jù)“準(zhǔn)”。營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)信息采集點(diǎn)客戶的存銷(xiāo)比、卷煙銷(xiāo)售價(jià)格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分層跟蹤，并實(shí)行信息采集全過(guò)程痕跡化管理，
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，蕪湖市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)人員群策群力，充分借助“小程序”“云數(shù)據(jù)”，全面開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和信息采集工作。
“受疫情影響，
