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、健全公平、公正的考核方案，激發(fā)營銷人員工作熱情，促進(jìn)營銷工作上水平。
一是提升硬性指標(biāo)分值，根據(jù)各片區(qū)實(shí)際情況制定以“知名品牌銷量、三類以上結(jié)構(gòu)、單箱
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入的了解。
四是通過對貨源供應(yīng)政策的進(jìn)一步宣傳后，突出貨源供應(yīng)的公平、公正、合理性，對仍然對公司貨源供應(yīng)政策不滿意的客戶，進(jìn)行重點(diǎn)耐心的宣講，
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，進(jìn)一步完善工作問責(zé)制。
該廠工作問責(zé)制堅(jiān)持教育為主、注重預(yù)防，層級清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確，逐級問責(zé)、失職必究，納入考核、公平公正的原則。通過進(jìn)一步理順和明確
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公開透明、平等公正、和諧有序的競爭環(huán)境。把握關(guān)鍵點(diǎn)：將為零售客戶提供高效、實(shí)用、貼心的服務(wù)作為客戶經(jīng)理的基本要求，不斷提升零售客戶經(jīng)營水平。把握切入點(diǎn)：將保護(hù)
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卡拉OK大賽。
為保證比賽公平、公正，該車間邀請工會辦公室等部門人員擔(dān)任評委進(jìn)行現(xiàn)場打分。比賽分為獨(dú)唱及2人組合唱，20余位新、老員工同場競技，展開了精彩
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，使每名執(zhí)法人員能自覺做到辦事公正、熱情服務(wù)，最大限度地為群眾帶來便利。
對于這張“服務(wù)聯(lián)系卡”，轄區(qū)廣大零售戶反響熱烈，紛紛交口稱贊。有了“服務(wù)
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的招投標(biāo)協(xié)議合同、抽驗(yàn)表、運(yùn)行管護(hù)協(xié)議、公示記錄等資料齊全完整，確保過程公正、透明。
四是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料管理。要求對煙葉生產(chǎn)管理有關(guān)的各類培訓(xùn)必須留有圖片和文字資料，包括
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零售戶對貨源供應(yīng)政策有更深入的了解。
四是通過對貨源供應(yīng)政策的進(jìn)一步宣傳后，突出貨源供應(yīng)的公平、公正、合理性，對仍然對公司貨源供應(yīng)政策不滿意的客戶，進(jìn)行
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、定點(diǎn)”的交售煙葉方式，規(guī)范實(shí)施入戶預(yù)檢、預(yù)約收購和聚約式收購，嚴(yán)格流程，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督，體現(xiàn)了煙葉收購工作的公平、公正、公開
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;堅(jiān)持依法辦事、規(guī)范的原則；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、高效便民原則；堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用原則；堅(jiān)持熱情服務(wù)、公正執(zhí)法原則；堅(jiān)持主動(dòng)整改
