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，涌現(xiàn)出了全國(guó)勞模陳凱、省勞模陳金來、市勞模趙中偉等一大批先進(jìn)模范人物，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，先后榮獲“全國(guó)文明單位”三連冠、“全國(guó)群眾體育工作先進(jìn)單位
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了和解。2009年菲爾·杰克遜奪得第十冠超越奧爾巴赫時(shí)，他表示：“今晚我會(huì)點(diǎn)上一根雪茄，紀(jì)念?yuàn)W爾巴赫，他是一個(gè)偉大的教練。
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要認(rèn)真負(fù)責(zé)，端正思想態(tài)度，樹立逢冠必爭(zhēng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好作風(fēng)，在管理方面要多下功夫，提高敢于面對(duì)困難，善于解決問題的能力和水平
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叫賣的場(chǎng)景。
冠有“姑蘇”店號(hào)或署名的水煙壺也很多。雖沒有像“廣東陳連記”一樣如雷貫耳的店鋪名，大多是私人作坊，但江蘇工匠的做工依舊很是精致。如白銅陰刻民國(guó)國(guó)旗水煙
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火石的一瞬間，勝利雪茄就有了無窮魅力，從那以后，就沒什么理由停下來了，人人都想點(diǎn)燃勝利雪茄”。
奧爾巴赫60年代在波士頓創(chuàng)造了空前絕后的八連冠凱爾特人
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了空前絕后的八連冠凱爾特人王朝，讓勝利雪茄在波士頓引起了狂熱崇拜，在波士頓球迷看來，“紅衣主教不抽雪茄，那就和拉塞爾不搶籃板、施瓦辛格在銀幕上不打
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到基本的需求服務(wù)，還希望能獲得更多的增值服務(wù)。就好比在一個(gè)品種不齊、環(huán)境較差、服務(wù)不到位的食雜店和大型超市購(gòu)物的感覺是一樣的。
案例一：筆者在冠龍煙酒店里聽到一位消費(fèi)者與
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;可是硝酸甘油已經(jīng)吃進(jìn)去上千瓶了。直到這回住院做冠脈造影，看到供應(yīng)心臟血液的3根冠狀動(dòng)脈有兩根堵死了，剩下的一根只能通過頭發(fā)絲時(shí)，趙樹寶才慌了神，
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，冠如傘狀，高出墻頭，一溜兒整齊。坐在對(duì)面的同事說，這是企業(yè)的一道風(fēng)景新線，我答道：也是鄰居人家的戶外風(fēng)光。
一天
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的唯一見證人。那無數(shù)曾在黃葛樹下品茗談天的老人已漸漸隨著歲月而流逝不復(fù)存在，卻只有黃葛那一冠寧?kù)o默然將永生保護(hù)小城寧?kù)o柔軟的日子。
又是黃葛落葉的日子，小城的人們一直在黃
