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;卷煙科技前沿里的主角和配角，或許并不像影視劇中的主、配角那樣一成不變。
卷煙市場及其需求雖不像股市那樣風(fēng)云變幻，但它確實(shí)一直在變。只要在變，誰都
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;“公司現(xiàn)在面臨很大的市場挑戰(zhàn)，我們配送人員是客我溝通和增進(jìn)感情的紐帶，也是我們企業(yè)的前沿陣地，我是老黨員，只有做到舍小家顧大家的精神
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的研究團(tuán)隊(duì)提出了幾種理論解釋[5]。
首先，統(tǒng)一新包裝大大降低了卷煙的外表吸引力，尤其是對女性煙民和青少年煙民而言。力求走在時尚前沿的青少年對新包裝非常不客氣
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輸出，CIS使用不規(guī)范、VI輸出不合理的問題越往基層走越突出，尤其是自營店、直營店這些與消費(fèi)者日常見面的窗口前沿，裝潢設(shè)計(jì)、店堂陳設(shè)的“各自為戰(zhàn)”極其普遍
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為工作熱情，精神懈怠、不思進(jìn)取，甘當(dāng)“撞鐘和尚”；缺乏“在生動的實(shí)踐中鉆研本領(lǐng)域前沿理論”的本領(lǐng)，對行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿不關(guān)注、不了解、不對比，
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，新型煙草制品研發(fā)最前沿的深圳分別建立了專業(yè)化、獨(dú)立運(yùn)作的研發(fā)平臺，具有較好的地域優(yōu)勢和對外合作優(yōu)勢，取得了較大突破。
聚焦以中華“百萬千億”升級版為核心的新
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的，涉及信息源是廣闊的。從市場需求動態(tài)，到零售前沿變化；從卷煙零售戶心態(tài)、需求到消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣；從卷煙暢銷與否到新品培育；
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，其實(shí)不必要貪多求全，而要抓住關(guān)鍵和核心。要一切圍繞市場轉(zhuǎn)，切實(shí)滿足消費(fèi)需求，順應(yīng)零售終端前沿形勢。一個人的精力畢竟有限，花錢請人
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還要發(fā)散思維，不能只把眼光盯在一些日常的、同質(zhì)化嚴(yán)重的商品上，而要把一些前沿的商品推上柜臺。
比如，我們小區(qū)里面的私家車很多，天冷
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;洞察行業(yè)科技發(fā)展的前沿，捕捉有價(jià)值的商業(yè)信息等，幫助客戶提高市場應(yīng)變能力。如指導(dǎo)客戶如何使用掃二維碼支付寶或微信支付等獲取大數(shù)據(jù)，進(jìn)行顧客關(guān)系管理。
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