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整改為隱患防范，大大增強了對流程關(guān)鍵節(jié)點的管控能力，提高了物流運營的精準性、時效性、安全性和可控性。
為提高精益改善質(zhì)量，他們進一步完善精益改進獎勵制度
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的投放進行規(guī)劃，讓市場經(jīng)濟在可控的框架內(nèi)運行，從而提升經(jīng)濟運行水平和零售客戶的盈利水平。進行品牌品牌管理、品牌規(guī)劃要根據(jù)零售客戶的需要進行，不能背離市場的需要
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費用的關(guān)鍵點和可控點，確保挖潛有力度，增效有效果。
三、精準運營，提高工作效率
提高工作效率是實施精益管理的目的之一。長期以來，由于管理
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“用戶”成為一個循環(huán)的、可控的過程。
歸根結(jié)底，用戶思維就是要與客戶建立長久的穩(wěn)定的關(guān)系，而建立這一關(guān)系的核心是要為客戶提供價值。具體方法還有很多，但一定
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，包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值提升0.34分，單箱可控費用下降20.54元，單箱耗煙葉量下降0.25公斤，單箱卷煙綜合能耗下降16.7%。
在精
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，在風險可控的基礎(chǔ)上，加強投資創(chuàng)新。豐富投資手段，促進存量的閑置資金以最合理的方式創(chuàng)造出最高的收益。
在開展增收節(jié)支降耗上下功夫，節(jié)約資金。成本
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和技術(shù)服務(wù)到位率，提高煙葉生產(chǎn)信息化管理水平，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)對基地單元的可視可控可對話。為煙葉技術(shù)員配備“煙務(wù)通”手機，加強對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員的考勤、定位、管理
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財務(wù)部負責全市物流費用預(yù)算編制、定額管理和費用控制工作，全面掌握物流各環(huán)節(jié)費用使用情況，科學分析物流費用的可控因素，精準核算各項費用開支，有利于
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;實現(xiàn)了每個環(huán)節(jié)可控，有效地杜絕了‘人情煙’、‘關(guān)系煙’，使得煙葉純度和等級合格率都有了很大提高，切實維護了煙農(nóng)和國家的利益。
“公平、公正、放心”是2015
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、可控制。
“倉儲密度5.5箱/平方米，運輸速度160箱/小時，拆箱速度120箱/小時。”通過取消出庫備貨區(qū)與后推式貨架改造等細微改善，六安市煙草專賣
