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，我被煙草在線評(píng)為“投稿明星”，編輯的文風(fēng)點(diǎn)評(píng)是“自從孫海存成為信息員以來(lái)，能夠把主要精力放到黃金葉品牌和地域特色相結(jié)合上，創(chuàng)造出了一批比較有文化創(chuàng)意的作品
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標(biāo)簽的基礎(chǔ)上，因地制宜地融入當(dāng)?shù)氐?em class="term">地域文化特色，打造中華傳統(tǒng)文化與當(dāng)?shù)?em class="term">地域文化緊密結(jié)合的文化，對(duì)提升與外國(guó)煙草的文化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同樣具有可行性
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了一個(gè)企業(yè)文化架構(gòu)體系，一套企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，逐步把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為。
1、具時(shí)代特征、行業(yè)特性與地域特色，企業(yè)文化
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創(chuàng)建則在推動(dòng)行業(yè)下屬單位融入當(dāng)?shù)氐倪^(guò)程中，把當(dāng)?shù)氐奈幕?em class="term">地域屬性加入到了行業(yè)文化建設(shè)中，豐富了行業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，文化建設(shè)中的地域包容性進(jìn)一步提升。
進(jìn)一步
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--個(gè)人關(guān)系。即卷煙零售商戶在與煙草商業(yè)公司及其他成員長(zhǎng)期的交流溝通下形成了對(duì)本職業(yè)、階層和地域等方面的認(rèn)同感。煙草商業(yè)公司本身的吸引力，加上各商戶成員之間個(gè)人特性的相似、相互依賴或交換而
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提高了！”
敢為人先 突破地域限制
近年來(lái)，煙草受“稍緊平衡”的供貨策略的影響，適銷對(duì)路的卷煙經(jīng)常出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，不少零售商戶因害怕
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”的行為準(zhǔn)則，“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景等文化元素都是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的整理分析研究總結(jié)出來(lái)的，它所折射的內(nèi)在含義反應(yīng)出來(lái)的就是中國(guó)煙草行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。然而根據(jù)不同地域特點(diǎn)
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，如同整齊擺列，氣勢(shì)洶洶的大兵?；蛟S，在這個(gè)時(shí)候，秋林格瓦斯自己，也沒(méi)有一定能守住陣地的自信。
歷史事實(shí)能夠檢驗(yàn)一切，地域
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不同業(yè)態(tài)、不同地域的零售戶差異較大，主要表現(xiàn)為：一是年齡兩極分化，經(jīng)營(yíng)戶年齡參差不齊，既有頭發(fā)斑白的老年人也有初入社會(huì)的年輕人；二是
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，得到了廣大員工的認(rèn)同，2011年2月廠黨委正式將其作為工廠未來(lái)3－5年的工作思路。
2011年11月，結(jié)合工廠所處地域名稱、企業(yè)發(fā)展歷史、員工組成
