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和路徑，只能“換”普一類煙和二類煙托底結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定銷量。
相當(dāng)于，“換”回來的空間。
一方面，外部的壓力是實(shí)打?qū)嵉?#xff0c;疫情的影響也是
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重中之重。
“通過對設(shè)備運(yùn)行凈效率的重新定義，我們?nèi)コ嗽杏嬎愎街械脑囍粕a(chǎn)工時、換牌時間和外部因素停機(jī)工時三個統(tǒng)計項目。”設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人說，去除這三項統(tǒng)計因素后實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計
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要求。對于行業(yè)而言，“在非常時期采取非常舉措、在特殊時期作出特殊貢獻(xiàn)”不是表決心、喊口號，是要用實(shí)際行動、真金白銀來兌現(xiàn)的莊嚴(yán)承諾。尤其考慮到疫情防控、外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
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的保證而逐步緩解。甚至供不所求也還好理解，解決問題的關(guān)鍵是處理好局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系。不過，再輕微的供非應(yīng)求都說不過去，至少在疫情防控
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;是以煙草的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和壓力自扛來消化掉疫情影響，但公眾卻不知道、不理解、不認(rèn)同，這或許是當(dāng)前煙草外部環(huán)境的直接還原和最大挑戰(zhàn)。漫罵、污蔑、抹黑還好說，講道理
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當(dāng)期銷售的同比不降也并不容易?！ ?
一邊是市場需求的恢復(fù)所必需的時間過程，一邊是確保完成目標(biāo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還有一個維護(hù)市場狀態(tài)的難度放大。在這些外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
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霧里看花是一方面；疫情防控的壓力很大，難以判斷拐點(diǎn)何時到來是另一方面。所以，到目前為止，更多的是外部觀察，越過宏大敘事從枝末細(xì)節(jié)中找到
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發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本保證，我們有必要、更有責(zé)任維護(hù)好這些品規(guī)的市場狀態(tài)、平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)在的外部環(huán)境不允許另起爐灶、從頭再來，也沒有意義做那些1+
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永遠(yuǎn)不在一個頻道的外部溝通，讓隨時挨罵、想罵就罵、罵錯不怕構(gòu)成了煙草外部多數(shù)且常態(tài)的輿論環(huán)境，構(gòu)成了與煙草責(zé)任履行、積極貢獻(xiàn)截然不同的輿論反差和認(rèn)知偏差。反過來，
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;是不是“獨(dú)善其身”的盲目樂觀？盡管嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢早已常態(tài)化地寫入了各種分析材料，但很難講到底重視不重視，又有多重視，畢竟肉眼可見銷量是增長
