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硬生生地?fù)寠Z了市場(chǎng)份額，并實(shí)現(xiàn)了Ploom用戶數(shù)的近乎翻倍。日本煙草的案例雄辯地證明，即使在存量甚至縮量的殘酷市場(chǎng)中，一款真正打動(dòng)消費(fèi)者的爆款產(chǎn)品，
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奧秘：“這條普天物流最新的‘寶貝’，單線額定分揀能力達(dá)28000條/小時(shí)，是目前行業(yè)全品規(guī)分揀線的最高效率。關(guān)鍵是它擁有100條超大緩存量，結(jié)合
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“四個(gè)精準(zhǔn)”總量調(diào)控機(jī)制，通過產(chǎn)量設(shè)定、煙苗供應(yīng)、面積核實(shí)、產(chǎn)量預(yù)測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，建立分戶產(chǎn)量臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙農(nóng)存量的精準(zhǔn)掌握，有效維護(hù)
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;重點(diǎn)關(guān)注庫(kù)存量較大、訂單波動(dòng)異常的零售戶，密切監(jiān)控其訂貨、銷售及資金流向，利用內(nèi)管信息系統(tǒng)等進(jìn)行大數(shù)據(jù)比對(duì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常線索，防范真煙非法流通
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;庫(kù)存量單位）縮減至120個(gè)，集中投入Davidoff、Gauloises、JPS、West、Parker & Simpson五大“戰(zhàn)略品牌”；提高股東
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，關(guān)鍵在于看事情與香煙的適配性。千萬不能想當(dāng)然地認(rèn)為價(jià)位高就是好煙，這種觀念絕對(duì)是錯(cuò)誤的，必須提前糾正。9.稀缺性，存量多寡與否。當(dāng)某個(gè)香煙品牌
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隨之調(diào)整。在歐洲，PMI與BAT的合作聚焦于鞏固存量市場(chǎng)；在亞太，KT&G通過PMI渠道擴(kuò)張俄羅斯等新興市場(chǎng)；在北美，奧馳
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的發(fā)展路徑、工作思路和目標(biāo)任務(wù)?！茖W(xué)施策穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、狀態(tài)為先，堅(jiān)決落實(shí)行業(yè)“十六字”方針，堅(jiān)持總量把控、存量調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)調(diào)劑相結(jié)合，做實(shí)市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)
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、競(jìng)賽背后，三重矛盾正在消耗這支隊(duì)伍的活力。其一，“存量經(jīng)驗(yàn)”與“動(dòng)態(tài)需求”的錯(cuò)位。內(nèi)訓(xùn)師最珍貴的特質(zhì)，在于對(duì)煙草行業(yè)實(shí)踐的深刻洞察——他們?cè)H歷市場(chǎng)攻堅(jiān)
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;作為個(gè)性化培養(yǎng)依據(jù)。內(nèi)部建立靈活流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)在專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管等部門間適度交流，盤活存量人才。2.2 多維育才鏈重在靶向賦能面向新員工實(shí)施“領(lǐng)航計(jì)劃”，強(qiáng)化
