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和工作方法，在今后的工作中，將努力熟練的運(yùn)用這些知識(shí)，高效的完成對(duì)數(shù)據(jù)的理解和質(zhì)量的把關(guān)，以完善自我工作的不足。以知識(shí)武裝工作，以工作
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，我們的后知后覺(jué)，會(huì)產(chǎn)生更多的煙草專賣管理工作漏洞。
那么，針對(duì)這些停業(yè)證，我們專賣管理部門該如何調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作方法，對(duì)
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整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建齊抓共管的工作格局，用廣大員工、工業(yè)企業(yè)和卷煙零售客戶的滿意度來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)的成效。三是要以良好的精神狀態(tài)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步改進(jìn)工作方法
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和不理解的地方，主動(dòng)耐心地做好說(shuō)服解釋，提高煙農(nóng)的滿意度；注重收購(gòu)人員工作方法，端正工作態(tài)度，努力做到收購(gòu)環(huán)節(jié)零差錯(cuò)，
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、工作作風(fēng)上、工作方法上存在的主要問(wèn)題，努力形成清正廉潔、務(wù)實(shí)高效的良好作風(fēng)，為創(chuàng)建活動(dòng)營(yíng)造健康的工作氛圍。
四是結(jié)合內(nèi)審管理體系要求，構(gòu)建一套好機(jī)制。進(jìn)一步
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，著力在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)工作方法等方面與基層站點(diǎn)人員形成共識(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題，分析原因，共解難題，為圓滿完成“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供
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，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動(dòng)、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)
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物流管理對(duì)標(biāo)體系》要求，科學(xué)應(yīng)用“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、持續(xù)提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作方法，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，努力改進(jìn)，持續(xù)完善，穩(wěn)步推進(jìn)物流對(duì)
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氛圍。創(chuàng)新基層服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新教育載體，為進(jìn)一步深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。三是統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效。把基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與做好日常
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的工作態(tài)度、恰當(dāng)?shù)?em class="term">工作方法培訓(xùn)、指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行成熟采烤，若發(fā)現(xiàn)所管理煙農(nóng)3-5戶次（不含5戶）反映烤后煙葉的10%質(zhì)量達(dá)不到要求的，給予扣款300元
