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”的管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，徹底消除配送環(huán)節(jié)存在的管理盲區(qū)。
三是制度建設(shè)重點(diǎn)突破。進(jìn)一步完善物流實(shí)體化工作機(jī)制，落實(shí)工作職責(zé)，規(guī)范工作流程
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務(wù)水平。
三是要強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格工作流程。加強(qiáng)對(duì)制度文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)制度的要求，尤其是在接待管理、車輛管理、招投投管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度要求
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;并將責(zé)任主體、權(quán)責(zé)關(guān)系與工作流程相融合，采用流程和列表描述的方法，使員工直觀地了解每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)“由誰(shuí)操作、由誰(shuí)參與、由誰(shuí)審核、由誰(shuí)監(jiān)督、由誰(shuí)審批”。
二是形成操作
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，確保重點(diǎn)課題有突破，一般課題有實(shí)效；同時(shí)要及時(shí)總結(jié)提煉、交流分享精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建的良好經(jīng)驗(yàn)。
四是優(yōu)化工作流程，提升機(jī)關(guān)效率。要分析公文流轉(zhuǎn)不及
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，進(jìn)一步細(xì)化分揀、倉(cāng)儲(chǔ)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了規(guī)范無(wú)死角、管理無(wú)漏項(xiàng)的管理目標(biāo)，提高了工作效率。
四是消除時(shí)間浪費(fèi)，提高服務(wù)水平。以
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組織深入學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)以及與專賣管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的管理制度、工作職責(zé)、工作流程以及相關(guān)的職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)一步提高全體干部職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為全面推進(jìn)
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至全廠3702位離退休職工手中?！妒謨?cè)》全方位介紹了昆煙離退委的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程，匯集了日常生活中的常見(jiàn)問(wèn)題、解決辦法以及職能部門(mén)和咨詢電話，為老同志們答疑解惑
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二要理清思路。要保持清醒頭腦、穩(wěn)住陣腳，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，細(xì)分轄區(qū)客戶，將銷售目標(biāo)分解至每天、每戶。同時(shí)，加強(qiáng)客戶拜訪和溝通工作
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，提煉直營(yíng)終端、現(xiàn)代終端和普通終端三個(gè)層面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形成終端建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全省現(xiàn)代終端建設(shè)擴(kuò)面提質(zhì)。優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立“十率三度
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，各單位要將“制度建設(shè)年”活動(dòng)擺上重要日程，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門(mén)具體實(shí)施”的工作機(jī)制；要全面梳理工作流程
