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，造就學(xué)習(xí)型青年；重視青年員工職業(yè)能力建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)和技能人才評(píng)聘力度，通過技能鑒定、專項(xiàng)培訓(xùn)、技能競賽等多種形式，增強(qiáng)工作能力
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的，企業(yè)必須為人才成長培育良好的環(huán)境，在選人、用人、識(shí)人的環(huán)節(jié)中注重實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)的考核，真正做到胡錦濤同志所說：要堅(jiān)持憑實(shí)績使
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等方面起到了至關(guān)重要的作用。因此，強(qiáng)化專賣人員的工作能力益發(fā)顯得非常重要。
（一）創(chuàng)新應(yīng)變能力。隨著形勢不斷發(fā)展，卷煙市場管理也日益復(fù)雜
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員?？蛻艚?jīng)理按照工作績效、工作能力、崗位專業(yè)知識(shí)和技能三個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，依次分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)類別。
3）其他人員培訓(xùn)。崗位變動(dòng)人員包括營銷隊(duì)伍中由于崗位變動(dòng)
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、工程項(xiàng)目等審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。?
必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干?
工作作風(fēng)是干部工作態(tài)度、工作方法、工作能力的具體體現(xiàn)，事關(guān)工作的質(zhì)量和成效。加強(qiáng)整頓規(guī)范工作
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，真正找到了自己的差距。在這個(gè)知識(shí)日新月異的年代，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作能力的鍛煉，才能適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。如何與自身崗位緊密的結(jié)合起來，
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管理方面的知識(shí)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作能力，提升業(yè)務(wù)水平，提高
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和精神性層面的多種個(gè)性需要，忽視了不同員工對(duì)于工作指令的理解水平、理解差異以及他們各自的工作能力與水平、對(duì)待工作的態(tài)度等。如果管理者一味片面地、一刀切式地要求員工，單純地只關(guān)注
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的高度信任，即團(tuán)隊(duì)成員必須彼此相信各自的正直、個(gè)性特點(diǎn)、工作能力。二是管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，主要表現(xiàn)為組織過程中的透明度和公開性。為此，企業(yè)高層管理者必須
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和壓力。加強(qiáng)環(huán)節(jié)干部的輪崗交流，使干部在多個(gè)崗位得到鍛煉，而且提高了自身的綜合工作能力。推行全面競爭激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化“不干不行、干不好也不行”的觀念，
