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和細(xì)化可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。
三是切實(shí)發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實(shí)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)
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定額標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益。
三是切實(shí)發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實(shí)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出
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的重復(fù)式選題和雷同選題。只有做到正確的選題，恰當(dāng)?shù)倪x題，才能夠更多地得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的參與。
二是課題研發(fā)要踏實(shí)。QC小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、工具和方法
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人為中心，其推進(jìn)成效重點(diǎn)還在于車間的班組長(zhǎng)和基層員工；全廠員工以此次推行精益管理為契機(jī)，科學(xué)合理的運(yùn)用精益的工具、方法，制定切實(shí)可行的措施來(lái)改善
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、出租汽車等公共交通工具；機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位的室內(nèi)公共辦公場(chǎng)所、會(huì)議室、辦事廳、電梯等公共場(chǎng)所；文物保護(hù)單位、風(fēng)景名勝區(qū)、旅游景點(diǎn)、公園的室內(nèi)場(chǎng)所等。
限制吸煙的場(chǎng)所
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落實(shí)、弱勢(shì)群體三方面成為焦點(diǎn)，也引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論和社會(huì)的高度關(guān)注。
北京衛(wèi)生事業(yè)“十二五”規(guī)劃力爭(zhēng)在全市所有室內(nèi)公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所和公共交通工具實(shí)現(xiàn)100％無(wú)煙目標(biāo)
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，培訓(xùn)圍繞精益管理基礎(chǔ)知識(shí)及精益工具簡(jiǎn)介、如何做好精益課題、精益物流案例解析、精益安全管理等四個(gè)方面，由省局（公司）計(jì)劃、物流、安保三個(gè)部門
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重組之年，就自主推動(dòng)了一些具有精益管理思想的工作，從創(chuàng)新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現(xiàn)代化管理工具，構(gòu)建
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工具冊(cè)” 等實(shí)用型工具。2014年以來(lái)，QC小組圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，以目標(biāo)和需求為導(dǎo)向，以課題為抓手、以機(jī)制為保障，進(jìn)一步統(tǒng)一思想
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交通工具（執(zhí)法車輛等）、通訊設(shè)備（電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等）、辦案工具（照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等），做好
