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最低的產(chǎn)品。
斯韋諾說，瑞典是證明此政策可行的一個(gè)好例子。當(dāng)?shù)卣畬?duì)卷煙，與一種把煙葉磨成極細(xì)粉末的口含式煙草商品的稅率，定出了重大差距，
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;否則毛利人仍然落后，并且差距會(huì)依然存在。強(qiáng)制性降低所有煙草產(chǎn)品的尼古丁含量將會(huì)幫助我們完全實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，甚至也可以將毛利人的吸煙率降至5%?！? 醫(yī)學(xué)腫瘤學(xué)家George
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力量精心設(shè)計(jì)工藝進(jìn)步推進(jìn)方案，按進(jìn)度要求有序開展工藝進(jìn)步推進(jìn)工作。力求全面收集、整理工藝數(shù)據(jù)，對(duì)比查找與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的差距，最終形成廣西中煙的特色工藝技術(shù)
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，以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)體系受控范圍進(jìn)行嚴(yán)格的審核。
新疆卷煙廠副廠長(zhǎng)張嶸同志要求各部門在這次審核過程中全力以赴、積極配合，找出差距，找出不足
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，找差距和不足；黨員之間開展互評(píng)，坦誠(chéng)相見，提改進(jìn)意見建議；支部在充分聽取黨員意見的基礎(chǔ)上形成支部評(píng)議意見。
支部目標(biāo)管理考核
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;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集統(tǒng)計(jì)并形成西格瑪水平測(cè)評(píng)報(bào)告；目的幫助發(fā)現(xiàn)質(zhì)量短板，有序、高效的提升管理，幫助管理層和技術(shù)層明確自身優(yōu)勢(shì)和差距，推動(dòng)全員參與
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并且彌補(bǔ)這1%的差距?！? 他表示，公司下半年的目標(biāo)是提高銷量。
Manatsa說：“如果你看一下其他地區(qū)的銷量，它們都是增長(zhǎng)的，包括該國(guó)
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進(jìn)展總體趨緩，面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在：市場(chǎng)形勢(shì)壓力與產(chǎn)品改造之間的兩難問題；降焦減害進(jìn)展與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的差距問題；相關(guān)措施
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工注重一個(gè)認(rèn)識(shí)、一個(gè)對(duì)待、一個(gè)定位和一個(gè)珍惜，一是正確認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)中存在的不足與差距，二是理性對(duì)待車間對(duì)自身績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，三是正確定位未來崗位，
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;認(rèn)真查找差距和不足，著力抓好查漏補(bǔ)缺；第二環(huán)節(jié)是教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵階段，要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真總結(jié)第一環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)，
