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具有工作評價直觀性較強，便于提升職工參與積極性以及實現(xiàn)權(quán)責(zé)公平等優(yōu)點。
??? 目標(biāo)管理的必要性和可行性分析。目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。目標(biāo)管理是強調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心的主動式
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;失去威懾的本色，要堅持法律面前人人平等，絕不能姑息遷就，要毫不留情，從嚴(yán)懲處。
三、強化監(jiān)督工作，完善權(quán)力監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督是
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;保持與零售客戶的有效溝通，真正與客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
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;但反過來講，如果吸煙者在昂貴的戒煙費用面前止步，其后續(xù)帶來的健康問題，恐怕也會加重醫(yī)保的負(fù)擔(dān)。
應(yīng)該保證各方話語權(quán)的平等與公平對稱，保證各方
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社員的意愿，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)章程制度辦事。在日常管理中，社員參與制定合作社的政策和決定。選舉產(chǎn)生的代表要社員負(fù)責(zé)。社員享有平等的選舉權(quán)，實行一人一票。合作社與其
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以及政策配合程度等千差萬別，為認(rèn)真落實姜成康局長提出的“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”要求，努力構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，
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，深入調(diào)研，根據(jù)城區(qū)商戶經(jīng)濟(jì)規(guī)模，電腦配備、人員掌握電腦操作水平等具體情況，制定了階段性的網(wǎng)上訂貨方案，落實到每個營銷人員、每片
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民謀利益。第四，煙草企業(yè)要堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。堅持制度面前人人平等，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)和違反制度的行為。煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以身作則，帶頭
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;做到說話和氣、態(tài)度謙和、舉止文明、平等待人，尊重服務(wù)對象、管理相對人和案件當(dāng)事人的人格尊嚴(yán)，特別是在執(zhí)法檢查后，沒有發(fā)現(xiàn)存在違法行為，必須對其
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按照國產(chǎn)卷煙的征稅辦法對進(jìn)口卷煙征稅。早在2010年10月，亞美尼亞政府就出臺法案，將在2014年1月之前實現(xiàn)對進(jìn)口和國產(chǎn)卷煙的平等對待。
毋庸置疑，這一
