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對(duì)公司《卷煙產(chǎn)品維護(hù)方案》的意見和建議，詳細(xì)了解了工廠整體把握卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)格、合理調(diào)配全省庫(kù)存原料和產(chǎn)品成本費(fèi)用的控制措施、技術(shù)力量的培養(yǎng)和儲(chǔ)備及卷煙產(chǎn)品日常評(píng)吸等方面工作
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 抓住“管理上的問題源、流程上的低效源、成本上的浪費(fèi)源、質(zhì)量上的改進(jìn)源、安全上的隱患源、設(shè)備上的故障源、現(xiàn)場(chǎng)上的改善源、文化上的建設(shè)源”，近日
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;盤活存量資產(chǎn)。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算觀念。強(qiáng)化全面、全員、全過程的預(yù)算理念，切實(shí)抓好行業(yè)預(yù)算管理課題成果推廣應(yīng)用工作，積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制
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天然提取物，來(lái)源廣、成本低，且提取方法簡(jiǎn)單，易于實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。
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;2014年明確的6個(gè)精益生產(chǎn)“十佳煙葉站”創(chuàng)建工作試點(diǎn)縣分公司基本能夠按照既定計(jì)劃推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)管理理念和投入成本管理意識(shí)進(jìn)一步深入生產(chǎn)基層，部分煙葉站一些生產(chǎn)成本
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的組成部分，我們打算進(jìn)一步提高我們?cè)谑澜绺鞯氐钠髽I(yè)的效率，繼續(xù)降低成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化全球設(shè)施。改善我們?nèi)虻脑O(shè)施，將包括使某些沒有滿足業(yè)績(jī)指標(biāo)
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。各部門向公司提交14個(gè)團(tuán)體PI應(yīng)用項(xiàng)目作品、12個(gè)個(gè)人作品，涉及到生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本節(jié)約、安全環(huán)保、節(jié)能減排等眾多環(huán)節(jié)和方面，比武后，各種生產(chǎn)
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2014年，南昌市公司積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，通過實(shí)施銷量增長(zhǎng)，銷售結(jié)構(gòu)提升，降低費(fèi)用成本等一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的積極舉措，
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明星煙草國(guó)際公司表示，“由于公司的業(yè)務(wù)以及在北非和中東地區(qū)參與政府壟斷是一個(gè)積極向上的發(fā)展勢(shì)頭，這個(gè)生產(chǎn)中心的戰(zhàn)略位置加上低運(yùn)營(yíng)
成本是公司發(fā)展業(yè)務(wù)的絕佳契機(jī)?！?/div>
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的人工整形工序，達(dá)到節(jié)省人力資源、提高工作效率、降低物流成本的目的。
