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獎勵。自2015年9月至2016年4月，員工共提出合理化建議38個，采用30個，節(jié)約成本12.88萬元。
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，緊貼質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等工作開展，從實際出發(fā)分析問題，制定解決措施，推動公司精益管理工作再上新臺階。
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;提升設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本。
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
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）》的要求，通過查資料、看現(xiàn)場、點對點交談等方式，對精益運行過程、過程指標(biāo)、客戶服務(wù)評價指標(biāo)、成本費用、成長創(chuàng)新5個評價維度、16個模塊、63個項目、190個要素開展
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國家局和省局（公司）黨組的工作部署，壓實責(zé)任，狠抓規(guī)范，加強成本費用控制，提高財務(wù)審計監(jiān)督水平，全力
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發(fā)酵，專業(yè)化配送”的煙草專用有機肥自制生產(chǎn)推廣應(yīng)用模式。具有就地生產(chǎn)、行之有效、成本經(jīng)濟、質(zhì)量高于標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)點，得到當(dāng)?shù)卣?、煙農(nóng)、合作社、煙草商業(yè)和工業(yè)企業(yè)滿意和肯定
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音樂表演的運營成本。
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;根據(jù)市局有關(guān)文件精神，認真執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)章制度，制定專人管理，建立備查臺賬，遵循“屬地管理，成本價核算，錢物分崗管理
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之下。
Befrits表示，在瑞典這樣的小市場向SMPA監(jiān)管程序注冊電子煙的高昂成本，將會成為電子煙未來發(fā)展的絆腳石。
