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強(qiáng)勁的競爭對手了，別的不說，那些大型超市經(jīng)常性地打折、促銷活動，會大幅度地拉走人氣，所以說，伍老板應(yīng)盡早謀變，應(yīng)對
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促銷是節(jié)日經(jīng)營的重頭戲。打折優(yōu)惠、購物抽獎、積分兌換、買一送一，這些看似老套、有些審美疲勞的促銷戰(zhàn)術(shù)，在節(jié)日營銷中仍然占據(jù)著一定的比重，消費(fèi)者對此倒也樂此不疲
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在店里買的。況且這家店也有標(biāo)牌自稱是打折煙店?！? Eric Proshansky還將這家店和宜家做了比較。他說：“顧客在宜家買家具，他們買的時候這些家具還沒有組裝
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，那么，即便是天氣再寒冷，我們的生意也一定能夠“火”起來。
零售客戶：馮峰
觀點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)不能打折
“服務(wù)創(chuàng)造價值”。當(dāng)前
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便利”即：免費(fèi)存包、免費(fèi)停車、免費(fèi)品茶、一站式選物購物；“五實(shí)惠”即：購物積分有禮、會員天天特價、團(tuán)購一律打折、農(nóng)民購物優(yōu)惠、抽獎贏大禮。這些活動的目的
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，很容造成生意的流失，即使是現(xiàn)實(shí)顧客亦是如此。因此，我們零售客戶一定要根據(jù)市場和商品銷售情況，通過買贈、打折、優(yōu)惠老客戶，會員積分等形式
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粘貼標(biāo)價簽，但是在執(zhí)行和落實(shí)的過程中卻出現(xiàn)了“大打折扣、表里不一”的現(xiàn)象。這種執(zhí)行不“嚴(yán)”、落實(shí)不“力”的行為，不僅損害了其它店鋪的合法利益，而且也給自己店鋪
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打折的辦法，不要心疼那點(diǎn)兒錢，其實(shí)有的商品在旺季時不僅撈回了本，而且還有些利潤，過季商品的清理，你不管怎么賣，都是
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;我在他們進(jìn)店購物時都會發(fā)放一張打折卡，下次進(jìn)店消費(fèi)時可以憑卡優(yōu)惠，并可以參加店內(nèi)的所有活動。通過這一舉措，讓許多的旅客都成為了我的回頭客，而且
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升管理水平，沒有其他行之有效的應(yīng)對方法，零售企業(yè)的市場競爭力就會大打折扣。
在過去相當(dāng)長一段時間里，零售企業(yè)一般都不太重視人均勞效和平均米效這兩項(xiàng)考核指標(biāo)
