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平，促進(jìn)互惠共贏；認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，深入挖掘大數(shù)據(jù)在網(wǎng)建工作中的作用，厘清工作思路，推動轉(zhuǎn)型升級；堅持專賣制度，積極
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;提升培訓(xùn)效果。
三是在培訓(xùn)定位上，以挖掘人才、儲備資源為主。培訓(xùn)進(jìn)一步提升了培訓(xùn)師的授課水平和教學(xué)手段，并將發(fā)現(xiàn)和培育一批有潛力的后備師資，為今后的培訓(xùn)
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;繼續(xù)強(qiáng)化選題意識，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營管理中面臨的新問題；繼續(xù)強(qiáng)化過程控制，努力拓寬解決問題的思路；繼續(xù)強(qiáng)化成果應(yīng)用，組織分享優(yōu)秀課題成果
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推進(jìn)中應(yīng)注意的問題提出了意見和建議。
為做好質(zhì)量管理工作，今年，萍鄉(xiāng)市局提早謀劃，精心部署，從精準(zhǔn)管理、精益管理、降本增效等方面深入挖掘課題
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擴(kuò)展，在深度上不斷挖掘，在廣度上集合眾長，確保新平臺建設(shè)逐步到位。
會議指出，要把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)及人工智能三個重要特征
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體系。根據(jù)這一評價體系對供應(yīng)商管控能力進(jìn)行評價，挖掘不同類別供應(yīng)商的優(yōu)秀技術(shù)能力和管理經(jīng)驗。通過培訓(xùn)和技術(shù)交流，促進(jìn)供應(yīng)企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)與提升，提高煙用材
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企業(yè)降本增效的瓶頸；在傳統(tǒng)降本增效領(lǐng)域之外，不斷挖掘新的空間；扎實推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與應(yīng)用，嚴(yán)格控制各項費用支出。
云南中煙有關(guān)部門負(fù)責(zé)人
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三是引“精益+課題”促管理升級。成立黨建課題攻關(guān)小組，深化課題研究，激發(fā)黨建管理活力，挖掘黨建發(fā)展新動能。實行黨建精準(zhǔn)扶貧，在員工
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，讓終端形象更優(yōu)、柜臺更亮、生意更火。
三是數(shù)據(jù)分析涌“新思路”。充分挖掘零售數(shù)據(jù)價值，把握品牌培育、消費趨勢兩個切入點，跳出“廬山”看數(shù)據(jù)，確立
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聚焦線索收集。充分發(fā)揮自律互助小組的作用，多渠道收集梳理線索信息，全方位了解卷煙市場銷售動態(tài)，及時挖掘新情況新問題，制定針對性檢查措施
