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，但是終端建設(shè)中由于對客戶的要求比較多，就需要我們在服務(wù)中很好的掌控。在這一點(diǎn)上，《新疆煙草卷煙零售終端建設(shè)及管理辦法》中將客戶自愿作為開展卷煙零售終端創(chuàng)建
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實現(xiàn)具體的、可行的成才夢想。如果脫離了崗位上的具體實踐和工作鍛煉，就很難滿足和掌控具體工作所需。姜成康局長曾經(jīng)要求煙草員工“每天拿出一個小時讀書學(xué)習(xí)”。崗位成才學(xué)習(xí)素養(yǎng)需要的是自己要制定
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操作，掌控煙葉庫存信息。確保煙葉商品安全。
運(yùn)輸安全：根據(jù)煙葉所有人的不同煙葉運(yùn)輸可分為煙農(nóng)，煙葉公司的煙葉運(yùn)輸、煙廠的煙葉或是復(fù)烤煙葉運(yùn)輸，
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、更高的要求。怎樣培育品牌、怎樣服務(wù)客戶、怎樣掌控市場成為營銷工作中的根本問題。新的形勢，營銷人員面臨著新的挑戰(zhàn)，對營銷人員的目標(biāo)激勵不能僅停留在過去的傳統(tǒng)作法上，
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展示和內(nèi)部的系列活動，但是缺乏整體長遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)掌控。由于沒有充分考慮“內(nèi)外兼顧”，從而使“行動者”在傳播期間的側(cè)重點(diǎn)不明確，甚至與其自身企業(yè)歷史發(fā)展沿革的梳理
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的“熱點(diǎn)崗位”，就是管人、管財、管物等資源權(quán)力集中的職位作為熱點(diǎn)崗位，這些崗位掌控著資源分配、調(diào)劑、轉(zhuǎn)移等權(quán)力，如果監(jiān)督不到位，有的可能利用崗位
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村干部的配合便能減少很多不必要的麻煩。三是迅速掌控現(xiàn)場，及時固定證據(jù)：前
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;不注重深入查訪，只按部就班的展開，不能全面掌控。走訪工作基本上是浮在面上，沒能接觸到經(jīng)營戶深層次信息，不能挖掘出經(jīng)營戶存在的深層次問題
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，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
獨(dú)立性和專屬性
獨(dú)立性體現(xiàn)在在煙草專賣體制下，煙草物流配送的控制權(quán)和運(yùn)營權(quán)都由國家掌控，從而為我國的煙草銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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長一段時間，最初的感覺很難、很枯燥。但高東升能堅持，他說正因為難度高，才格外令他有掌控的興趣。畫鼻煙壺需要畫家有非常的耐心和定力。高東升性格沉穩(wěn)，
