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，就顯得至關(guān)重要，但對歷史印跡的記錄，不是“流水賬”式的描述，而應(yīng)該帶著一種審視的態(tài)度，客觀、深刻地對企業(yè)的歷史發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行文化哲學(xué)
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了，可以通過描述細(xì)節(jié)來幫助對方回憶。街里街坊的人都很淳樸，有時(shí)候可能真是忘了，一經(jīng)提醒，雙方很快就能化解尷尬，確保了大家不紅臉
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，利用中國文化中的傳統(tǒng)的雙系統(tǒng)體系思維進(jìn)行探索。
雙系統(tǒng)體系思維
傳統(tǒng)俠義小說《三俠五義》是大家很熟悉的作品，其中的“五鼠”，如果按西方人的思維與描述
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技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，再也不怕以往種煙中遇到的難題了。”
……
在人群中拉住幾個(gè)老鄉(xiāng)采訪，他們大多如此向記者描述這些年種煙的體會。鐵桿煙農(nóng)們的話匣子打開，從
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，到先前的為職工維權(quán)的單一傳統(tǒng)理念，再到現(xiàn)在的教育培訓(xùn)、維護(hù)權(quán)利、豐富活動、完善機(jī)制等橫縱向相結(jié)合的發(fā)展模式，都描述著煙草工會一步一步走來的足跡，
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萬美元，即稀釋后每股凈收入為3.25美元。2013財(cái)年的凈收入高于2012財(cái)年，是因?yàn)槭艿揭韵?em class="term">描述的幾個(gè)非常規(guī)項(xiàng)目的影響，2013財(cái)年和2012財(cái)年的稅前凈
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，得出“以創(chuàng)造一流績效為手段打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的結(jié)論。
一、一流績效和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的概念及特征。
績效是組織中個(gè)人（群體）特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測量
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當(dāng)?shù)赜浾呖铝帧だ准永?em class="term">描述，美國康涅狄格河谷煙草文化博物館經(jīng)常帶游客去一個(gè)160英畝（約合65公頃）的大農(nóng)場參觀，由農(nóng)場主史蒂夫·加莫赫向游客
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;這是企業(yè)愿景能否得到員工理解、支持的關(guān)鍵。對愿景的描述應(yīng)當(dāng)生動形象、引人入勝。它是一個(gè)組織共同努力的目標(biāo)，目標(biāo)本身有著極強(qiáng)的吸引力，無論你對它怎么闡述，一個(gè)
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，員工認(rèn)同感與工作滿意度和企業(yè)績效呈正向關(guān)系，對公司服務(wù)品牌內(nèi)涵、戰(zhàn)略和承諾越了解的員工，越能清晰地描述自身工作對于服務(wù)品牌的價(jià)值。同時(shí)，員工
