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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
系統(tǒng)管理替代人工管理提高工作效率，庫(kù)存清晰，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。圖為秦皇島煙機(jī)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部立體庫(kù)操作工在進(jìn)行零配件出庫(kù)操作。姜兆華
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;推進(jìn)技能人才成長(zhǎng)
受國(guó)家局委托，先后承擔(dān)了行業(yè)打葉復(fù)烤工、卷接操作工、卷接修理工、卷接修理技師、包裝工、煙葉分級(jí)工題庫(kù)等11個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)教材、鑒定題庫(kù)及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫與修訂工作。開發(fā)相應(yīng)
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的使用和管護(hù)進(jìn)行積極探索。
適用技術(shù)推廣：通過(guò)統(tǒng)一作業(yè)流程、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作工序，提高先進(jìn)適用技術(shù)落實(shí)到位率和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。目前這項(xiàng)工作屬于煙葉站的職能
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實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致短期內(nèi)無(wú)法完成基層一線的實(shí)際操作工作，也在一定程度上導(dǎo)致基層一線員工的青黃不接。
三、煙草基層員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
1.激勵(lì)意識(shí)淡薄。目前煙草基層企業(yè)
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，實(shí)施推廣成本控制在1萬(wàn)元/合作社，維護(hù)成本控制在0.5萬(wàn)元/合作社。
人員培訓(xùn)。應(yīng)用新的信息系統(tǒng)，適應(yīng)新的操作工具，達(dá)到信息化管理和應(yīng)用
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迅速發(fā)送到相應(yīng)的機(jī)臺(tái)電腦上；接收到提示信息后，機(jī)臺(tái)旁的操作工人隨即根據(jù)系統(tǒng)的分析結(jié)果做出調(diào)整，而他們的每一步操作，又通過(guò)遍布整個(gè)生產(chǎn)信息采集點(diǎn)
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農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的法人代表和財(cái)會(huì)人員、維修人員和高級(jí)操作工等業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，全面提高農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)水平。支持農(nóng)業(yè)大專院校和農(nóng)機(jī)職業(yè)技術(shù)學(xué)校開辦相關(guān)專業(yè)和課程。加強(qiáng)對(duì)縣鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化
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幾種類型：
一是現(xiàn)實(shí)型（Realistic）：偏好與物體打交道，喜歡擺弄和操作工具、機(jī)械、電子設(shè)備等具體有形的實(shí)物；
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，促進(jìn)與紅云紅河集團(tuán)的文化融合
烏蘭浩特卷煙廠職工在新制絲線前查看煙絲質(zhì)量
蒙昆卷包車間GDX2包裝機(jī)操作工在認(rèn)真查看設(shè)備運(yùn)行情況
趙急世，山西昆明煙草有限責(zé)任公司
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成員趙亦兵、林運(yùn)剛、徐玉林等同志把車間“操作工技能參差不齊、設(shè)備保養(yǎng)檢查調(diào)整不到位、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育不足、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)未進(jìn)行優(yōu)化”4項(xiàng)因素確認(rèn)為造成卷包98分得分率低的要因。在人力、工會(huì)、安保等相關(guān)
