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發(fā)放《網(wǎng)上訂貨操作流程培訓(xùn)手冊》，直接利用圖文并茂的手冊進(jìn)行正確操作。
要構(gòu)建品牌營銷新機(jī)制。加強(qiáng)工商深度協(xié)同，實施精準(zhǔn)營銷，要制定出臺《卷煙品牌分價區(qū)分
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；“抓質(zhì)量”，即把煙葉品質(zhì)和均價的整體提高視為烤煙生產(chǎn)的生命，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格操作流程，培育高品質(zhì)的山地?zé)?。全?zhèn)煙田95%以上施用
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，月平均油費6583.8元。
四、確定目標(biāo)
在保證卷煙配送服務(wù)質(zhì)量不下降的情況下，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，提高電子結(jié)算率等方法來提高送貨效率
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執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體
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等[1]。因此，在生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)條件對環(huán)境、設(shè)備、人員、物料、操作流程等進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
傳統(tǒng)
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;廣泛宣傳發(fā)動。在堅持工業(yè)需求導(dǎo)向和煙農(nóng)自愿的前提下，他們統(tǒng)一技術(shù)要求，統(tǒng)一操作流程，嚴(yán)格監(jiān)督考核，嚴(yán)格補(bǔ)貼政策，積極開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
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的具體內(nèi)容、內(nèi)在要求、努力方向和發(fā)展目標(biāo)等以制度的形式加以規(guī)范。特別是要重點規(guī)范人才使用與管理操作流程，著力避免企業(yè)人才使用與管理上出現(xiàn)主觀化或人為因素的干擾。從而，使得卷煙
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??? 張新亮告訴記者，六支專業(yè)化服務(wù)隊都有各自的操作流程、作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，煙站會同合作社組織驗收評價，并將驗收結(jié)果作為合作社與成員結(jié)算服務(wù)費用的依據(jù)
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，賣場內(nèi)的促銷活動從操作流程上看，大體可分為以下五個步驟：促銷規(guī)劃→促銷談判→促銷環(huán)節(jié)落實→促銷執(zhí)行→促銷效果評估。這五個步驟從始至終貫穿于整個促銷活動
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，失去了監(jiān)督的權(quán)威性和制約力。建立與內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制相配套的考核機(jī)制，嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格績效考核，對監(jiān)督對象形成硬約束，
