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，聚焦精益制造，將精益改善的理念向班組延伸，充分調(diào)動(dòng)班組員工生產(chǎn)工作積極性，為分廠精益管理的深入推進(jìn)打牢基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，通過(guò)
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，深化精益管理思想。通過(guò)網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實(shí)將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺(jué)行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
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，煙蟲(chóng)再無(wú)藏身之處了！”
日前，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司高揚(yáng)國(guó)際煙草有限公司在制絲車間的柜體防護(hù)罩上新安裝了防蟲(chóng)翻門(mén)裝置，這一小小的改善措施
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;擬在不斷提升對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力。
三是更加注重課題引領(lǐng)。將深入貫徹精益管理理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，廣泛開(kāi)展以“創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)的精益改善課題研究作為提升對(duì)標(biāo)水平
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有價(jià)值的維修措施，分級(jí)落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任。二是推動(dòng)“6H”查處活動(dòng)常態(tài)化。規(guī)范作業(yè)表單，建立處置臺(tái)賬，通過(guò)建賬銷賬解決設(shè)備管理缺陷源頭問(wèn)題，逐項(xiàng)改善或
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項(xiàng)年度候選成果。提案員工積極準(zhǔn)備，通過(guò)演示、講解、圖片展示等多種方式分享創(chuàng)建成果。李鋼成與員工們進(jìn)行互動(dòng)交流，詳細(xì)了解了員工提出改善建議的出發(fā)點(diǎn)和精益成果的實(shí)施應(yīng)用
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，通過(guò)感官評(píng)吸，表明該種提質(zhì)煙梗具有明顯的改善抽吸口感品質(zhì)的作用。香氣有明顯提升和改善，且無(wú)苦澀刺激感。據(jù)稱，該發(fā)明操作流程簡(jiǎn)單，參數(shù)
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等問(wèn)題，利用新方法、新工具、新技術(shù)，通過(guò)不斷創(chuàng)新改善解決了很多日常工作中影響工作效率和成本費(fèi)用的問(wèn)題，大大提升了工作質(zhì)量與工作效率。
截至4月29日
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工作。
三是明確落實(shí)、評(píng)價(jià)、改善三個(gè)環(huán)節(jié)。按照PDCA閉環(huán)管理思路的要求，通過(guò)落實(shí)、評(píng)價(jià)、改善不斷提升工作細(xì)節(jié)的落實(shí)和工作效果的提升。
四是從八個(gè)方面的具體工作任務(wù)入手
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，不斷完善“日、周、月”保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合修訂的設(shè)備四級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展精益保養(yǎng)改善活動(dòng)，建立現(xiàn)場(chǎng)改善、合理化建議管理機(jī)制。精細(xì)管理。以精益創(chuàng)新為重
