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確定方向，持續(xù)改進(jìn)。通過本次精益管理自評(píng)，對(duì)于查找的企業(yè)管理不足將作為下一步精益改善的重點(diǎn)，將與QC活動(dòng)、精益小改善相結(jié)合，通過持續(xù)改進(jìn)不斷提升
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;努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流卷煙工廠。
會(huì)議提出，一要牢固樹立爭(zhēng)先進(jìn)位觀念，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，緊緊圍繞“改善指標(biāo)、提升效益”核心，持續(xù)
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，對(duì)精神萎靡不振、狀態(tài)不佳的員工詳細(xì)了解其原因，及時(shí)調(diào)整其工作。
二改善。采取良好的通風(fēng)、降溫措施，降低工作環(huán)境的溫濕度，改善員工的工作舒適度
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實(shí)用新型能夠較好的降低卷煙吸阻，改善煙支抽吸時(shí)的感官品質(zhì)。據(jù)稱，該實(shí)用新型在現(xiàn)有的醋纖絲束生產(chǎn)工藝上，稍加調(diào)整即可實(shí)現(xiàn)，因而制造工藝成熟，
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健康發(fā)展不斷注入活力；二是強(qiáng)化活力提升，聚焦精益制造，將精益改善的理念向班組延伸，充分調(diào)動(dòng)班組員工生產(chǎn)積極性；三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
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，聚焦精益制造，將精益改善的理念向班組延伸，充分調(diào)動(dòng)班組員工生產(chǎn)工作積極性，為分廠精益管理的深入推進(jìn)打牢基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，通過
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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實(shí)將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
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，煙蟲再無藏身之處了！”
日前，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司高揚(yáng)國(guó)際煙草有限公司在制絲車間的柜體防護(hù)罩上新安裝了防蟲翻門裝置，這一小小的改善措施
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;擬在不斷提升對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力。
三是更加注重課題引領(lǐng)。將深入貫徹精益管理理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，廣泛開展以“創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)”為目標(biāo)的精益改善課題研究作為提升對(duì)標(biāo)水平
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有價(jià)值的維修措施，分級(jí)落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任。二是推動(dòng)“6H”查處活動(dòng)常態(tài)化。規(guī)范作業(yè)表單，建立處置臺(tái)賬，通過建賬銷賬解決設(shè)備管理缺陷源頭問題，逐項(xiàng)改善或
