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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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，參與人員不多，工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)差，開展力量較薄弱，全員的創(chuàng)新意識(shí)尚未建立，導(dǎo)致創(chuàng)新工作推進(jìn)難度大
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;致使一些煙草企業(yè)把目光盯住上產(chǎn)品、上項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模，沒有把企業(yè)成本管理上升到一個(gè)戰(zhàn)略高度，也缺乏卷煙制品成本管理創(chuàng)新意識(shí)和成本管理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這樣的后果，是
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，做到標(biāo)準(zhǔn)店客戶卷煙陳列講規(guī)范，現(xiàn)代終端客戶卷煙陳列有亮點(diǎn)，普通終端卷煙陳列有新意，以卷煙商品陳列的提升帶動(dòng)終端形象的提升。
綜上所述，
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）”一貫設(shè)計(jì)風(fēng)格的同時(shí)，進(jìn)行了全新意義上的創(chuàng)新，并具有非常強(qiáng)的視覺沖擊力，讓人過目難忘。
總體來看，在今后，細(xì)支煙產(chǎn)品
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，廉政文化建設(shè)就處于”講起來重要、做起來次要、忙起來不要“的境地，談不上主動(dòng)開展廉政文化活動(dòng)。
3、創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。有的單位在抓廉政文化建設(shè)時(shí)，仍然局限于老模式
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；五是如何提高服務(wù)水平及相應(yīng)速度。這也是我們進(jìn)行企業(yè)管理信息化建設(shè)，發(fā)揮管理創(chuàng)新意識(shí)的永恒的主題。
三、湖北中煙管理信息化的實(shí)踐
國(guó)家局提出“卷煙上水平”是行業(yè)長(zhǎng)期和重要
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一是能力—缺少基本知識(shí)，主要表現(xiàn)對(duì)涉及紀(jì)檢監(jiān)察方面政策法規(guī)、基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握不夠。
二是意識(shí)—缺乏創(chuàng)新意識(shí)，主要表現(xiàn)在對(duì)新知識(shí)、新技能、新經(jīng)驗(yàn)
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現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無新意、無突破，更沒有創(chuàng)造性地開展工作。而許多工作，我們有許多客戶經(jīng)理只是做在表面，效果也不太明顯，對(duì)客戶來講
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支持現(xiàn)在的新品牌，最大化確保原來屬于被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群順利過渡到現(xiàn)在的新品牌身上，最終實(shí)現(xiàn)品牌整合置換在特定時(shí)期的順利過渡。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意
