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、主動出擊，初戰(zhàn)告捷
俗話說“萬事開頭難”，“狼煙”在剛登陸沐川時，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線的客戶經(jīng)理都對這個新生的“外來戶”懷著復(fù)雜的心理。在培育力度上，
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;，它們都是‘新生兒’，全是煙草“533”“461”重點(diǎn)培育的低焦油，低危害卷煙?？锢习?#xff0c;張老伯，你們都是吸煙多年的老行家了，
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，通過崗位調(diào)整發(fā)揮他們的最大效用。同時不斷挖掘新生人才，始終保持營銷隊(duì)伍優(yōu)良素質(zhì)。
四、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
一根筷子會折斷，一打筷子難折斷
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新品是新生事物，承擔(dān)著一定銷售風(fēng)險，部分客戶由于受傳統(tǒng)觀念影響，對新品牌接受程度相對較低，因此推廣難度較大。
3、受客戶銷售區(qū)域
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二、參與意識和個性差異增加了員工管理的復(fù)雜性。隨著員工素質(zhì)的提高和人本思想的影響，員工主動參與班組建設(shè)和班組管理的意識進(jìn)步一加強(qiáng)，同時新生代的員工的時代特點(diǎn)也給員工管理
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;指引零售戶進(jìn)行更好的品牌展示，將新品放在柜臺最顯眼位置等，一切都如同呵護(hù)新生嬰兒一般，需要小心翼翼。
2.品牌成長期
這一時期，品牌已經(jīng)
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為主”（即：穩(wěn)定規(guī)模為主、提高質(zhì)量為主、彰顯特色為主、基地化生產(chǎn)為主、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主、創(chuàng)新生產(chǎn)方式為主），努力實(shí)現(xiàn)“三化”（即
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;再到“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，每一次變革都是一次洗禮，每一次變革都孕育著新生，正是這一次次的變革才使中國煙草這艘航母在改革的大潮中乘風(fēng)破浪
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，才能披甲上陣，躍然上馬。而對于意欲轉(zhuǎn)型、重塑定位的渠道商，不具備新生力量船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，半途轉(zhuǎn)舵，調(diào)整航向時則更應(yīng)慎而又慎
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人生。“黃山（軟一品）”產(chǎn)品是對昨日榮耀與輝煌的紀(jì)念，進(jìn)一步滿足人們對新生事物的追求，給忠誠“黃山”品牌消費(fèi)者的驚喜，以期再刮“一品黃山
