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聯(lián)合治理，并把景區(qū)卷煙市場治理情況納入月度考核，逐步形成常態(tài)化的監(jiān)管格局，確保景區(qū)卷煙市場規(guī)范有序。
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任免或房屋出租等項目分環(huán)節(jié)組織涉及部門或人員適時通報，履行全員監(jiān)督。
三是專欄公示。在該局網(wǎng)頁內(nèi)設(shè)專欄定期公布財務(wù)預(yù)算、費(fèi)用執(zhí)行、車輛維修耗油、表彰先進(jìn)、通報問責(zé)、月度考評等。在機(jī)關(guān)
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合法經(jīng)營，提高客戶盈利水平。
四是強(qiáng)化激勵考核措施，進(jìn)一步完善效能建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，建立并嚴(yán)格落實(shí)專賣、營銷人員月度考核機(jī)制，將效能責(zé)任考核
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;結(jié)合營銷部門、內(nèi)管部門反饋數(shù)據(jù)分析自己所管轄的片區(qū)市場情況，同時依據(jù)分析結(jié)果制定當(dāng)月工作計劃和擬完成結(jié)果，納入到月度績效考核中。
四是加大對卷煙零售客戶市場類型、經(jīng)營業(yè)
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工作積極性。狠抓調(diào)度與考核，對煙葉面積落實(shí)、春耕春耙以及起壟進(jìn)度、育苗管理、有機(jī)肥發(fā)酵、營養(yǎng)土熏蒸、假植前的準(zhǔn)備等工作進(jìn)行不定期檢查，并納入月度績效考核，全力
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進(jìn)行公開廉政承諾。
五是要求各黨支部細(xì)化月度學(xué)習(xí)和支部活動安排，建立思想建設(shè)提升的長效機(jī)制。
六是推進(jìn)辦事公開民主管理工作，完善各車間民主小組工作機(jī)制，
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，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。有針對性地對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，做到制度管用實(shí)用、流程清晰明了、符合行業(yè)規(guī)定、提升工作效能。
四是抓考核，確保工作落實(shí)。進(jìn)一步修訂月度
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方案要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施，細(xì)化分解目標(biāo)和內(nèi)容，確?！百|(zhì)量提升年”的有序推進(jìn)；并按月度、年度認(rèn)真對“質(zhì)量提升年”開展情況進(jìn)行總結(jié)。全廠將在年底召開總結(jié)會
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，努力營造培育氛圍，創(chuàng)造春播有利條件。
二、對金圣系列品牌月度考核，實(shí)現(xiàn)金圣品牌培育再提升。將金圣品牌培育繼續(xù)作為今年卷煙銷售中的業(yè)績考核的主要內(nèi)容與重要考量
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協(xié)議簽訂和月度計劃的貨源銜接、合同分解、卷煙發(fā)貨工作，促進(jìn)卷煙均衡平穩(wěn)銷售。進(jìn)一步細(xì)分客戶級別，實(shí)施差異化投放方式，按照客戶同檔次卷煙銷售能力投放緊俏煙。繼續(xù)
