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;開展網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，實現(xiàn)了因人培訓(xùn)、按崗教育、按需學(xué)習(xí)的工作格局，有效解決了“培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強”的問題。二是實行“學(xué)分制”管理。應(yīng)用平衡
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、市場監(jiān)管與服務(wù)品牌的對接，打造工商零一體化面向消費者的新格局。
三是弘揚以行為規(guī)范為標(biāo)識的隊伍旗幟。把思想政治工作與解決當(dāng)前突出問題相結(jié)合，鼓勵員工積極踐行共同
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，引導(dǎo)其使用現(xiàn)代終端設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，建立整體布局合理、轄區(qū)分布均勻、業(yè)態(tài)分布比例科學(xué)、經(jīng)營規(guī)模全覆蓋的現(xiàn)代終端格局；對于暫不符合現(xiàn)代終端條件的零售客戶
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的有效措施，形成齊抓共管的良好工作格局。
四是及時匯報，加強督導(dǎo)。各單位指定專人負責(zé)坐攤寫實工作的統(tǒng)計和上報，同時市局加強對各單位“坐攤寫實”工作開展情況
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的舉措，努力開創(chuàng)陸良“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理的新格局的情況。
三、編寫要突出煙草行業(yè)“煙葉生產(chǎn)經(jīng)營”、“卷煙營銷”、“專賣監(jiān)督管理”三個重點方面，要重實際、輕理論，
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格局。
二是念好“培”字經(jīng)，提升駕駛員業(yè)務(wù)能力。舉辦交通安全知識培訓(xùn)班，組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)道路交通及車輛管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，播放交通安全警示片
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，保證卷煙市場價格的平穩(wěn)，確?？蛻粝鄬Ψ€(wěn)定的毛利率，同時也避免了客戶間的惡性競爭，市場卷煙價格呈現(xiàn)了較以往更加穩(wěn)定的價格局勢。
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引導(dǎo)煙農(nóng)進行土地流轉(zhuǎn)，進一步打破分散種植、小戶經(jīng)營格局，促進適度規(guī)模種植。
一是積極宣傳，推動流轉(zhuǎn)。通過煙農(nóng)座談會、村頭煙葉生產(chǎn)信息宣傳欄、煙站辦事公開欄
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了市局紀(jì)檢監(jiān)察科指導(dǎo)抓、黨支部書記親自抓、黨支部宣傳委員直接抓，環(huán)環(huán)相扣、層層落實的良好工作格局。
三是注重結(jié)合，確保示范點“有特色”。按照示范點創(chuàng)建工作要求，
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二是成立組織機構(gòu)。成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門、中隊負責(zé)人任成員的行動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層抓落實，形成齊抓共管的格局。
三是
